Управление выгодами BENM
Прогнозирование, планирование и контроль за появлением и эффективной реализацией ожидаемых выгод от проектов и программ.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- внедрение системы и подхода к управлению выгодами
- определение и реализация действий, необходимых для оптимизации влияния на бизнес отдельных и комбинированных преимуществ
- подтверждение достижения ожидаемых выгод.
Уровни ответственности за этот навык
| 5 | 6 |
Управление выгодами: Уровни 1-4
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этих уровнях ответственности и подотчетности.
Управление выгодами: Уровень 5
Руководит деятельностью, необходимой для реализации преимуществ каждой части программы изменений. Определяет конкретные метрики и механизмы для измерения выгод и планирует задействовать эти механизмы в необходимое время. Осуществляет мониторинг преимуществ по сравнению с тем, что было предсказано в бизнес-плане. Обеспечивает вовлечение всех участников в программу изменений и их полную готовность к использованию новой операционной бизнес-среды. Оказывает поддержку операционным менеджерам в обеспечении соответствия всех планов, рабочих пакетов и результатов ожидаемым выгодам.
Управление выгодами: Уровень 6
Работает с операционными менеджерами для обеспечения максимальных улучшений по мере того, как группы проектов внедряют свои продукты в оперативное использование. Доносит видение программы изменений до сотрудников на всех уровнях предприятия и сохраняет ориентацию на бизнес-цели. Поддерживает обоснование финансирования программы и регулярно подтверждает жизнеспособность программы с точки зрения бизнеса.
Управление выгодами: Уровень 7
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этом уровне ответственности и подотчетности.