Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Управление выгодами BENM

Прогнозирование, планирование и контроль за появлением и эффективной реализацией ожидаемых выгод от проектов и программ.

Уровни ответственности за этот навык

5 6

Методические рекомендации:

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • внедрение системы и подхода к управлению выгодами
  • определение и реализация действий, необходимых для оптимизации влияния на бизнес отдельных и комбинированных преимуществ
  • подтверждение достижения ожидаемых выгод.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Управление выгодами: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Руководит деятельностью, необходимой для реализации преимуществ каждой части программы изменений. Определяет конкретные метрики и механизмы для измерения выгод и планирует задействовать эти механизмы в необходимое время. Осуществляет мониторинг преимуществ по сравнению с тем, что было предсказано в бизнес-плане. Обеспечивает вовлечение всех участников в программу изменений и их полную готовность к использованию новой операционной бизнес-среды. Оказывает поддержку операционным менеджерам в обеспечении соответствия всех планов, рабочих пакетов и результатов ожидаемым выгодам.

Управление выгодами: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Работает с операционными менеджерами для обеспечения максимальных улучшений по мере того, как группы проектов внедряют свои продукты в оперативное использование. Доносит видение программы изменений до сотрудников на всех уровнях предприятия и сохраняет ориентацию на бизнес-цели. Поддерживает обоснование финансирования программы и регулярно подтверждает жизнеспособность программы с точки зрения бизнеса.