управление выгодами BENM Бета-версия
(unchanged)
Прогнозирование, планирование и контроль за появлением и эффективной реализацией ожидаемых выгод от проектов и программ.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- внедрение системы и подхода к управлению выгодами
- определение и реализация действий, необходимых для оптимизации влияния на бизнес отдельных и комбинированных преимуществ
- подтверждение достижения ожидаемых выгод.
- адаптация практики управления выгодами для agile-проектов
- использование анализа на основе данных для выявления преимуществ, отслеживания и отчетности
- привлечение заинтересованных сторон к внедрению культуры, основанной на ценностях.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
3 | 4 | 5 | 6 |
Уровень 1
Уровень 2
управление выгодами: Уровень 3
(new)
Поддерживает определение и отслеживание выгод для проектов и программ. Собирает данные для оценки реализации выгод.
управление выгодами: Уровень 4
(new)
Вносит вклад в разработку и реализацию планов управления выгодами для проектов и программ. Взаимодействует с заинтересованными сторонами для определения и количественной оценки выгод, а также для установления показателей и механизмов отслеживания реализации выгод. Контролирует и отчитывается о прогрессе в реализации преимуществ. Выявляет риски и проблемы, которые могут повлиять на реализацию преимуществ, и при необходимости передает их на рассмотрение. Поддерживает внедрение практики управления выгодами в организации.
управление выгодами: Уровень 5
(unchanged)
Руководит деятельностью, необходимой для реализации преимуществ каждой части программы изменений. Определяет конкретные метрики и механизмы для измерения выгод и планирует задействовать эти механизмы в необходимое время. Осуществляет мониторинг преимуществ по сравнению с тем, что было предсказано в бизнес-плане. Обеспечивает вовлечение всех участников в программу изменений и их полную готовность к использованию новой операционной бизнес-среды. Оказывает поддержку операционным менеджерам в обеспечении соответствия всех планов, рабочих пакетов и результатов ожидаемым выгодам.
управление выгодами: Уровень 6
(unchanged)
Работает с операционными менеджерами для обеспечения максимальных улучшений по мере того, как группы проектов внедряют свои продукты в оперативное использование. Доносит видение программы изменений до сотрудников на всех уровнях предприятия и сохраняет ориентацию на бизнес-цели. Поддерживает обоснование финансирования программы и регулярно подтверждает жизнеспособность программы с точки зрения бизнеса.