プロジェクト管理 PRMG

小規模プロジェクトまたはサブプロジェクトを定義、文書化、実行します。独立して、または少人数のチームと協力して、プロジェクトの全段階に積極的に参加します。適切なプロジェクト管理手法とツールを適用する。リスクを効果的に特定、評価、管理する。利害関係者の関与と組織のガバナンス基準との整合性を確保しながら、現実的なプロジェクト計画（範囲、スケジュール、品質、リスク、コミュニケーション計画を含む）を作成する。活動をプロジェクトスケジュールと照らし合わせて追跡し、必要に応じて利害関係者の関与を管理する。コスト、時間、品質、使用リソースを監視します。これらが合意された許容範囲を超えた場合に行動を起こす。

中規模プロジェクトの定義、アプローチ、円滑化、および満足のいく完了について全責任を負います。適切なプロジェクト管理手法とツールを採用し、プロジェクトチームに効果的なリーダーシップを発揮する。変更管理プロセスを管理し、リスクを評価して、プロジェクトがガバナンスの枠組みとビジネスの優先事項に沿っていることを確認する。ステークホルダーと定期的にコミュニケーションをとり、プロジェクトの成果物が合意された基準、予算、スケジュールを満たしていることを確認する。プロジェクトと製品の品質レビューがスケジュール通りに、手順に従って行われるようにする。パフォーマンス指標を積極的に監視し、必要に応じて予防措置や是正措置を実施します。

複雑なプロジェクトの定義、文書化、および成功裏の完了について全責任を負います。プロジェクトのニーズに適したプロジェクト管理手法とツールを採用し、適応させることができる。リソース、予算、スケジュールの効果的な監視と管理を保証します。強固なリスク管理をガバナンスの枠組みに統合し、組織のリスク選好度や基準に沿った意思決定を行う。主要な利害関係者の期待を管理し、すべての活動が組織の目標に沿うようにし、合意された成果を実現し、ビジネス価値を提供できるようにする。

プロジェクト管理の方向性と実施を規定する組織戦略を策定し、プロジェクトが戦略的目標とガバナンスの枠組みに沿っていることを確認する。大規模プロジェクトの管理を許可する。戦略的で影響力の大きく、リスクの高いプロジェクトの計画、スケジューリング、管理、報告活動を主導する。プロジェクト方法論の選択と適用を監督する。プロジェクトのリスク管理へのアプローチを指揮し、リスクと問題が組織の方針に沿って管理されていることを確認する。プロジェクトが意図した利益をもたらし、長期的な目標に貢献することを保証する。