利益管理 BENM
プロジェクトやプログラムから予想される利益の出現と効果的な実現を予測、計画、監視します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 利益管理フレームワークとアプローチの実装
- 個々と組み合わせたメリットのビジネスへの影響を最適化するために必要なアクションを特定して実装する。
- 期待される利益の達成を確認する。
- アジャイルプロジェクトへの福利厚生管理慣行の適応
- データ主導型分析による利益の特定、追跡、報告の実施
- 利害関係者を巻き込み、価値主導の文化を定着させる。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 3 | 4 | 5 | 6 |
利益管理: レベル 3
プロジェクトやプログラムのメリットの特定と追跡をサポートします。データを収集して利益の実現度を測定する。
利益管理: レベル 4
プロジェクトとプログラムの福利厚生管理計画の策定と実施に貢献します。利害関係者と連携して利益を特定して定量化し、利益の実現を追跡するための指標とメカニズムを確立する。利益実現に向けた進捗状況を監視し、報告する。給付金の提供に影響を及ぼす可能性のあるリスクと問題を特定し、必要に応じてエスカレーションする。組織全体に福利厚生管理慣行を組み込むことを支援する。
利益管理: レベル 5
変更プログラムの各部分のメリットの実現に必要な活動を主導します。 メリットを測定するための特定のメトリックとメカニズムを特定し、必要なときにこれらのメカニズムをアクティブ化することを計画します。 ビジネスケースで予測されたものに対するメリットを監視します。 すべての参加者が変更プログラム全体に関与し、新しい運用ビジネス環境を活用するための十分な準備ができていることを確認します。 運用管理者をサポートして、すべての計画、作業パッケージ、および成果物が期待される利益と一致するようにします。
利益管理: レベル 6
運用管理者と協力して、プロジェクトのグループが製品を運用に使用するときに最大限の改善が行われるようにします。 変更プログラムのビジョンをビジネスのすべてのレベルのスタッフに伝え、ビジネス目標に焦点を合わせ続けます。 プログラムに資金を提供するためのビジネスケースを維持し、定期的にプログラムの継続的なビジネスの実行可能性を確認します。