デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

ビジネス状況分析 BUSA ベータ

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ビジネス状況を調査して、改善アクションの推奨事項を定義します。

SFIA 9の日本語翻訳:ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました:
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

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アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • ビジネス状況分析
  • 調査アプローチの確立 
  • 関連するステークホルダの対応
  • 組織のビジョン、使命、目的、戦略と戦術、外部のビジネス環境など、戦略的コンテキストを確認する。
  • 問題の定義と根本原因の分析
  • 問題に対処するため、または機会を利用するための潜在的な変更を特定する。
  • 結論と推奨事項に同意する。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

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ビジネス状況分析: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質:他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

(new)

日常的な監督のもと、問題と機会の特定と分析に役立つビジネス状況の調査を支援する。推奨事項の裏付けとなるデータや情報の収集と整理を支援する。

ビジネス状況分析: レベル 3

レベル3- 適用する: レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

(unchanged)

簡単なビジネス状況を調査して、問題と機会を特定して分析します。 改善の推奨に貢献します。 合意された基準と手法に従って、ビジネス状況を調査、分析、文書化します。 指示の下でステークホルダと関わります。

ビジネス状況分析: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

(unchanged)

複雑さと曖昧さが存在するビジネス状況を調査します。 問題と機会を特定して分析するために全体論的ビューを採用します。 ビジネス状況分析に使用するアプローチと手法の選択に貢献します。 根本原因分析を実施し、改善のための推奨事項を特定します。 運用上のステークホルダと関わり、協力します。

ビジネス状況分析: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

(unchanged)

重大な曖昧さと複雑さが存在するビジネス状況分析を計画、管理、および調査します。 ビジネス状況分析に使用されるアプローチと手法についてアドバイスします。 幅広い問題と機会を特定して分析するために採用された全体的なビューを保証します。 管理レベルのステークホルダを含む、幅広いステークホルダと関わり、協力します。 利害関係者から結論と推奨事項について合意を得ます。 ビジネス状況分析のための組織標準とガイドラインの定義に貢献します。

ビジネス状況分析: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

(unchanged)

広範な曖昧さ、複雑さ、および潜在的に重大な組織的影響があるビジネス状況分析を開始し、主導します。 変更プログラムを開始する前に、全体的なビジネス状況分析の必要性を確立し、促進します。 エグゼクティブレベルでステークホルダと関わり、推奨される変更イニシアチブについてアドバイスします。 ビジネス状況分析のための組織のポリシー、標準、および手法を定義します。