デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

戦略企画 ITSP ベータ

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全体的な事業計画、行動、リソースを大まかな事業目標と整合させるための組織レベルの戦略の策定と維持

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

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このスキルは、特定の技術分野や機能分野の戦略を策定するのではなく、主に企業全体の戦略的計画と管理に焦点を当てています。上級管理職や独自の技術戦略や機能戦略に取り組んでいる個人にとって、このスキルは幅が広すぎてレベルが高すぎる可能性があります。その代わり、特定の分野や専門分野に関連するより具体的なスキルが必要な場合もあります。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 戦略策定に役立つ環境分析の実施
  • 利害関係者と協力して戦略と行動計画を策定し、実施する
  • データ分析とデジタルツールを使用して戦略的意思決定を支援し、進捗状況を監視する
  • 変化するビジネスニーズに適応するための戦略実行における俊敏性と柔軟性の確保
  • 目標、説明責任、進捗監視を通じた戦略的経営の伝達と組み込み
  • ビジネス目標との整合性を維持するために、戦略計画を継続的に見直し、反復します。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

4 5 6 7

戦略企画: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

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戦略策定を支援するための情報の収集と分析に貢献します。戦略的計画のためのレポートや洞察の作成を支援する。関連する利害関係者への戦略計画および関連する変革イニシアティブの伝達を支援する。戦略目標に対する進捗状況を監視し、フィードバックを提供するのに役立ちます。

戦略企画: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

(unchanged)

情報を照合し、戦略管理プロセスをサポートするためのレポートと洞察を作成します。 すべてのステークホルダが戦略的管理アプローチとスケジュールを認識していることを確認します。 ステークホルダがアプローチを順守するのに役立つサポートとガイダンスを提供します。 戦略および関連する変更計画を推進するための計画を作成し、伝達します。 戦略の開発と計画のためのポリシー、標準、およびガイドラインの開発に貢献します。

戦略企画: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

(unchanged)

組織が戦略の開発と計画を行う方法に関するポリシー、基準、およびガイドラインを設定します。 ビジネスの要件を満たす戦略の作成またはレビューを主導および管理します。 組織の運用管理に戦略的管理を組み込むプロセスを開発、伝達、実装、およびレビューします。

戦略企画: レベル 7

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。

(unchanged)

組織の戦略的管理フレームワークの定義、実装、およびコミュニケーションを主導します。 戦略の作成とレビューを指示し、ビジネスの戦略的要件をサポートする計画を立てます。