エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー STPL Beta
(unchanged)
組織のテクノロジ戦略をそのビジネスミッション、戦略、およびプロセスと整合させ、アーキテクチャモデルを使用してこれを文書化します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
エンタープライズアーキテクチャは通常、ビジネス、データ、アプリケーション、インフラストラクチャテクノロジの4つのドメインにわたって検討されます。 また、情報セキュリティや法規制の順守も含まれる場合があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- ビジネス戦略と目標を運用モデルに変換する。
- 現在の能力をアセスし、目標を達成するために必要な能力の変更を特定する。
- 現在の状態から将来の状態への移行を導くロードマップの開発と維持
- 人、組織、サービス、プロセス、データ、情報、テクノロジ、および外部環境の間の相互関係を説明する。
- 組織の将来の状態と発展のための重要な原則を具体化する建築モデルとビューの作成、反復、維持
- 反復/アジャイル作業をサポートおよび有効化するためのエンタープライズアーキテクチャの作業慣行の実装
- ビジネスの目標と推進要因の解釈
- 必要な進化を定義、保証、管理するために必要な制約、基準、および指針を文書化して伝達する。
- アーキテクチャモデルとプロセスを使用して、組織の構造、ビジネスプロセス、情報またはデータ、ビジネスシステム、およびインフラストラクチャの変更を促進します。
- 企業がクラウドベースのサービスから利益を得る箇所と理由を説明します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
| 5 | 6 | 7 |
Levels of responsibility for this skill
レベル 3
レベル 4
エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー: レベル 5
(unchanged)
業績を改善する機会を利用して、ビジネス戦略の実行を推進するためのモデルと計画を開発します。 ビジネスの戦略的要件を満たすシステム機能戦略の作成とレビューに貢献します。 テクノロジ、情報またはデータの慣行、組織、役割、手順、および機器の改善を通じて、要件を決定し、効果的なビジネスプロセスを指定します。
エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー: レベル 6
(unchanged)
組織の管理に変更の戦略的適用を組み込むために、企業全体のアーキテクチャとプロセスを開発します。 ビジネスの戦略的要件を満たすシステム機能戦略の作成とレビューを主導します。 すべての主要なステークホルダの賛同を確実にします。 市場と環境の傾向、ビジネス戦略と目的を把握して優先順位を付け、代替戦略のビジネス上の利点を特定します。 高レベルのイニシアチブの承認、資金提供、優先順位付けのためのビジネスケースを作成し、提示します。 ビジネス戦略、テクノロジ戦略、および企業変革活動の間のコンプライアンスを確保するための戦略、ポリシー、標準、および慣行を設定します。
エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー: レベル 7
(unchanged)
組織の管理に変更の戦略的適用を組み込むために、企業全体のアーキテクチャとプロセスの開発を指示します。 ビジネスの戦略的要件をサポートするためのエンタープライズ能力戦略の作成とレビューを指示します。 代替戦略のビジネス上の利点を識別します。 ビジネス戦略、企業変革活動、テクノロジの方向性、戦略、ポリシー、基準、慣行の設定の間のコンプライアンスを確保します。