デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

実現可能性アセスメント FEAS Beta

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財務、技術、ビジネスの実現可能性、および戦略的調整のためのビジネス変更オプションを定義、評価、および記述します。

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

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アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • オプションの作成と定義
  • オプションが組織のビジョン、使命、目的、戦略、戦術と一致していることを確認する。
  • 関連するステークホルダや専門家の対応
  • 財務、技術、ビジネスの実現可能性に関するオプションの評価

実現可能性アセスメントは多次元的です。 変更オプションは、財務、技術、組織の能力と文化、戦略的背景、経済的および/または商業的環境を含むがこれらに限定されないいくつかの次元から評価する必要があります。

実現可能性アセスメントは通常、提案された投資に関する組織の意思決定をサポートする文書化されたビジネスケースで表されます。 このスキルは、投資オプションの生成、分析、および文書化に重点を置いています。

    このスキルの責任レベルを理解する

    下位レベルが定義されていない場合...
    • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
    上位レベルが定義されていない場合...
    • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

    スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

    定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

    下位レベルが定義されていない場合...

    次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

    • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
    • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
    • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
    上位レベルが定義されていない場合...
    • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

    追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

    2 3 4 5 6

    Levels of responsibility for this skill

    実現可能性アセスメント: レベル 2

    レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処する。訓練や実地体験を通じて積極的に学ぶ。

    (new)

    日常的な監督の下で実現可能性評価タスクを支援します。フィージビリティアセスメントに必要な情報の収集を支援します。ビジネス変革の選択肢の特定と文書化を支援します。

    実現可能性アセスメント: レベル 3

    Level 3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

    (unchanged)

    オプションの識別と実現可能性アセスメントをサポートします。 実現可能性アセスメントに必要な情報を取得するための標準的な手法を選択して採用します。 目に見えるコストとメリットの特定、およびビジネスケースの開発をサポートします。

    実現可能性アセスメント: レベル 4

    レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

    (unchanged)

    関連する実現可能性アセスメントのアプローチと手法を選択します。 可能なオプションの範囲を識別します。 オプションのショートリストと実現可能性アセスメントを行います。 実現可能性アセスメントに必要な情報を入手するために、内部および外部のステークホルダと連携します。 各オプションのコスト/メリット、影響、リスク分析などのビジネスケースの準備をサポートします。

    実現可能性アセスメント: レベル 5

    Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

    (unchanged)

    実行可能性アセスメントを可能にするための調査作業を管理します。 ステークホルダや専門家と協力して、実現可能性アセスメントに必要な情報を入手します。 ビジネスの状況とオプションに関連する実現可能性アセスメントのアプローチと手法の選択についてアドバイスします。 各オプションのコスト/メリット、影響、リスク分析などのビジネスケースを準備します。

    実現可能性アセスメント: レベル 6

    レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

    (unchanged)

    実現可能性アセスメントとビジネスケース開発のための組織的フレームワークと基準を策定します。 組織に重大な影響を与えるイニシアチブの実現可能性アセスメントを指揮および主導します。 上級のステークホルダと協力して、投資オプションの戦略的背景を明確にします。 ビジネスの状況とオプションに関連する実現可能性アセスメントのアプローチと手法の選択を指示し、主導します。 実行可能性評価とビジネスケースを上級のステークホルダに提示し、投資オプションに関する意思決定をサポートします。