要件定義と管理 REQM Beta
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デリバリーおよび運用ライフサイクル全体を通じて要件を管理します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
要件は、ソフトウェア、システム、データ、プロセス、製品、またはサービスに関連している場合があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 要件の導きと分析—機能的および非機能的の両方
- 顧客の要件、優先順位、承認基準が正確に把握され、検証されていることを確認する
- 製品ロードマップ、エピック、ユーザーストーリー、バックログなどの手法を使用して要件を整理し、優先順位を付けます。
- 新規または変更されたソフトウェア、システム、プロセス、製品、またはサービスの効果的な開発と運用を可能にするレベルまで、要件、制約、および承認基準を指定して検証する
- 主要なステークホルダに受け入れられる内容と予算、技術、規制、およびその他の制約のトレードオフを交渉する。
- 要件管理ライフサイクルモデルの採用と適応
要件ライフサイクルアプローチは、作業のコンテキストに基づいており、予測（計画主導）または適応（反復/アジャイル）アプローチから選択できます。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
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Levels of responsibility for this skill
要件定義と管理: レベル 2
(unchanged)
標準的な手法を使用して、明確に定義された境界を持つ単純なサブジェクト領域の要件を引き出し、指定し、文書化します。 要件の定義と管理を支援します。 要件ベースラインの作成を支援します。 承認された変更の調査と適用を支援します。
要件定義と管理: レベル 3
(unchanged)
小規模な変更のスコーピング、要件定義、および優先順位付けアクティビティを定義および管理し、より複雑な変更イニシアチブを支援します。 合意された基準に従い、適切な手法を適用して詳細な要件を引き出し、文書化します。 必要に応じて、ステークホルダに建設的な課題を提供します。 エラーや脱落の要件を確認します。 要件を優先し、ソースへのトレーサビリティを文書化します。 要件ベースラインへの入力を提供します。 変更管理ポリシーに沿って、ベースライン要件への変更に対する承認された要求を調査、管理、および適用します。
要件定義と管理: レベル 4
(unchanged)
中規模および複雑なイニシアチブのスコーピング、要件定義、および優先順位付けアクティビティを定義および管理します。 要件アプローチの選択に貢献します。 ステークホルダからの入力を容易にし、建設的な課題を提供し、要件の効果的な優先順位付けを可能にします。 要件のベースラインを確立し、要件に対する正式な合意を取得し、ソースへのトレーサビリティを確保します。
要件定義と管理: レベル 5
(unchanged)
大規模で複雑なイニシアチブのスコーピング、要件定義、および優先順位付けアクティビティを計画および推進します。 適切な要件の定義と管理方法、ツール、および手法を選択、採用、および適応させます。 要件管理のための組織的な方法と標準の開発に貢献します。 さまざまなステークホルダからの入力と要件への同意を得ます。 ステークホルダと交渉して、競合する優先順位や対立を管理します。 要件のベースラインを確立します。 要件への変更が調査および管理されるようにします。
要件定義と管理: レベル 6
(unchanged)
要件管理の原則の重要性と価値を擁護し、効果的な要件管理ライフサイクルモデルを選択します。 要件の定義と管理に関する組織のポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 複雑で戦略的なプログラムのスコーピング、要件定義、優先順位設定を計画および主導します。 ポリシーと標準の採用と順守を促進します。 要件管理のための新しい方法と組織機能を開発します。