要件定義と管理 REQM

標準的な手法を使用して、明確に定義された境界を持つ単純なサブジェクト領域の要件を引き出し、指定し、文書化します。 要件の定義と管理を支援します。 要件ベースラインの作成を支援します。 承認された変更の調査と適用を支援します。

小規模な変更のスコーピング、要件定義、および優先順位付けアクティビティを定義および管理し、より複雑な変更イニシアチブを支援します。 合意された基準に従い、適切な手法を適用して詳細な要件を引き出し、文書化します。 必要に応じて、ステークホルダに建設的な課題を提供します。 エラーや脱落の要件を確認します。 要件を優先し、ソースへのトレーサビリティを文書化します。 要件ベースラインへの入力を提供します。 変更管理ポリシーに沿って、ベースライン要件への変更に対する承認された要求を調査、管理、および適用します。

中規模および複雑なイニシアチブのスコーピング、要件定義、および優先順位付けアクティビティを定義および管理します。 要件アプローチの選択に貢献します。 ステークホルダからの入力を容易にし、建設的な課題を提供し、要件の効果的な優先順位付けを可能にします。 要件のベースラインを確立し、要件に対する正式な合意を取得し、ソースへのトレーサビリティを確保します。

大規模で複雑なイニシアチブのスコーピング、要件定義、および優先順位付けアクティビティを計画および推進します。 適切な要件の定義と管理方法、ツール、および手法を選択、採用、および適応させます。 要件管理のための組織的な方法と標準の開発に貢献します。 さまざまなステークホルダからの入力と要件への同意を得ます。 ステークホルダと交渉して、競合する優先順位や対立を管理します。 要件のベースラインを確立します。 要件への変更が調査および管理されるようにします。

要件管理の原則の重要性と価値を擁護し、効果的な要件管理ライフサイクルモデルを選択します。 要件の定義と管理に関する組織のポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 複雑で戦略的なプログラムのスコーピング、要件定義、優先順位設定を計画および主導します。 ポリシーと標準の採用と順守を促進します。 要件管理のための新しい方法と組織機能を開発します。