Gestión del riesgo BURM Beta

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Planificación e implementación de procesos de gestión de riesgos en toda la empresa, alineados con la estrategia organizativa y los marcos de gobernanza.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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La gestión de riesgos puede aplicarse a muchas funciones empresariales, así como a especialidades técnicas y de ingeniería, tales como sistemas de información y tecnología, operaciones, medio ambiente, información y ciberseguridad, protección y suministro de energía. También se hace referencia a los riesgos explícitamente en muchas habilidades de SFIA.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

identificar, clasificar y priorizar los riesgos en función del impacto y la probabilidad y la mitigación requerida
Desarrollar e implementar estrategias de gestión de riesgos que se ajusten a los objetivos organizacionales y los marcos de gobernanza
integrar la gestión de riesgos en los procesos de toma de decisiones para garantizar la alineación con el apetito de riesgo de la organización
desarrollar e implementar metas organizacionales y marcos de gobernanza
comunicar los riesgos y las medidas de mitigación a las principales partes interesadas y presentar informes al respecto, garantizando la transparencia y la adopción de decisiones fundamentadas
adaptar las prácticas de gestión de riesgos para reflejar los cambios en el entorno organizativo y externo.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Gestión del riesgo: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

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Ayuda en la recopilación y notificación de datos para apoyar las actividades de gestión de riesgos bajo supervisión rutinaria. Ayuda a crear y mantener documentación de riesgos y actividades de gestión de riesgos. Ayuda a identificar y notificar problemas y discrepancias.

Gestión del riesgo: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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Lleva a cabo actividades básicas de gestión de riesgos. Mantiene documentación sobre riesgos, amenazas, vulnerabilidades y acciones de mitigación.

Gestión del riesgo: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Realiza actividades de gestión de riesgos dentro de una función, área técnica o proyecto específico de mediana complejidad. Identifica riesgos y vulnerabilidades, evalúa su impacto y probabilidad, desarrolla estrategias de mitigación y reporta al negocio. Involucra a especialistas y expertos en su dominio según sea necesario.

Gestión del riesgo: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Planifica e implementa actividades de gestión de riesgos complejas y sustanciales dentro de una función, área técnica, proyecto o programa específicos.

Implementa procesos de gestión de riesgos consistentes y confiables, y reporta a los interesados clave.

Involucra a especialistas y expertos en su dominio según sea necesario.

Asesora sobre el enfoque de gestión de riesgos de la organización.

Gestión del riesgo: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Planifica y gestiona la implementación de procesos de gestión de riesgos en toda la organización, integrando herramientas y técnicas alineadas con los marcos de gobernanza. Considera las actividades de mitigación y riesgo en toda la organización dentro del contexto del riesgo empresarial en su conjunto y el apetito de riesgo de la organización. Proporciona liderazgo en la gestión de riesgos, asegurando que las prácticas apoyen la toma de decisiones estratégicas y el cumplimiento de las políticas de la organización.

Gestión del riesgo: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Establece la estrategia de gestión de riesgos de la organización, definiendo y comunicando el apetito por el riesgo en alineación con el gobierno y los objetivos estratégicos. Define y comunica el apetito por el riesgo de la organización. Proporciona recursos para implementar la estrategia de riesgos de la organización. Delega autoridad para la planificación y ejecución detallada de las actividades de gestión de riesgos en toda la organización.