El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Auditar AUDT Beta

(unchanged)

Brindar evaluaciones independientes basadas en riesgos de la eficacia de los procesos, los controles y el entorno de cumplimiento de una organización.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

(modified)

La actividad de auditoría se lleva a cabo con la debida independencia de la gerencia de la organización y puede llevarse a cabo internamente o para una organización cliente externa.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • planificar y realizar evaluaciones basadas en el riesgo
  • evaluar la eficacia de los controles y medidas de cumplimiento
  • documentar y comunicar los resultados y recomendaciones de auditoría
  • proporcionando garantías sobre la integridad de los procesos y sistemas
  • colaborando con la dirección para desarrollar planes de acción correctiva
  • realización de exámenes de seguimiento para garantizar la aplicación de las recomendaciones
  • manteniéndose al día con las regulaciones y estándares relevantes de la industria.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

2 3 4 5 6 7

Auditar: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

(new)

Ayuda a reunir pruebas y realizar actividades de auditoría bajo supervisión rutinaria. Mantiene documentación y pistas de auditoría. Ayuda a identificar y reportar problemas y discrepancias.

Auditar: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

(modified)

Adopta un enfoque estructurado para ejecutar y documentar el trabajo de campo de la auditoría, y sigue los estándares acordados. Mantiene la integridad de los registros para respaldar y satisfacer las pistas de auditoría. Identifica los indicadores de riesgo típicos y explica las medidas de prevención.

Auditar: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

(modified)

Contribuye a la planificación y ejecución de auditorías basadas en riesgos de procesos, productos, sistemas y servicios existentes y planificados. Identifica y documenta los riesgos en detalle. Identifica la causa raíz de los problemas durante una auditoría y los comunica de manera eficaz como información sobre los riesgos. Recopila pruebas sobre la interpretación e implementación de medidas de control. Prepara y comunica informes a las partes interesadas, y ofrece una base fáctica para los hallazgos.

Auditar: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

(modified)

Planifica, organiza y realiza auditorías de áreas de dominio complejas, áreas interfuncionales y en toda la cadena de suministro. Confirma el alcance y los objetivos de la actividad de auditoría específica con la administración. Se alinea con el alcance del programa de auditoría y las políticas organizacionales. Determina los métodos de investigación adecuados para lograr los objetivos de la auditoría. Presenta los hallazgos de la auditoría a la gerencia junto con una descripción de la efectividad y la eficiencia de los mecanismos de control. Brinda asesoramiento de auditoría general y específico. Colabora con profesionales en especialidades relacionadas para desarrollar e integrar hallazgos.

Auditar: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

(modified)

Dirige y gestiona auditorías complejas y programas de actividad de auditoría.

Obtiene y gestiona los conocimientos de especialistas adecuados para aportar experiencia y conocimientos técnicos altamente especializados.

Desarrolla políticas estándares y pautas organizacionales para la realización de auditorías. Asegura la objetividad e imparcialidad del proceso de auditoría.

Identifica áreas de riesgo y especifica programas de auditoría. Se asegura de que la cobertura de la auditoría sea suficiente para brindar a la empresa una garantía de su idoneidad e integridad. Autoriza la emisión de informes formales a la gerencia sobre la efectividad y la eficiencia de los mecanismos de control.

Auditar: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

(modified)

Dirige la definición, implementación y comunicación de la función de auditoría de la organización. Define la estrategia de la auditoría, planifica los ciclos de auditoría y garantiza una cobertura de auditoría adecuada en toda la organización. Se asegura de que la función de auditoría agregue valor a la organización. Colabora con las partes interesadas internas y externas para garantizar que la cobertura de la auditoría sea relevante y entendida. Dirige el uso del análisis de riesgos para identificar áreas para una revisión en profundidad. Se asegura de que los recursos adecuados estén disponibles para cumplir con los requisitos organizacionales de las auditorías. Informa a la gerencia sobre los hallazgos, la relevancia y las recomendaciones de mejora para la actividad de auditoría.