Análisis de la situación empresarial BUSA
Investigar las situaciones del negocio para definir recomendaciones a fin de tomar medidas que permitan mejorar.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- planificar el análisis de la situación del negocio
- establecer el enfoque de investigación
- relacionarse con las partes interesadas relevantes
- revisar el contexto estratégico, lo que incluye visión, misión, objetivos, estrategia y tácticas de la organización, y el entorno del negocio externo.
- definir problemas y analizar causas principales
- identificar cambios potenciales para abordar problemas y aprovechar oportunidades
- lograr acuerdos en las conclusiones y recomendaciones
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 3 | 4 | 5 | 6 |
Análisis de la situación empresarial: Niveles 1-2
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en estos niveles de responsabilidad y rendición de cuentas.
Análisis de la situación empresarial: Nivel 3
Investiga situaciones del negocio sencillas para identificar y analizar las oportunidades y los problemas.
Contribuye a recomendar mejoras.
Sigue estándares y técnicas acordados para investigar, analizar y documentar situaciones del negocio.
Se relaciona con las partes interesadas bajo dirección.
Análisis de la situación empresarial: Nivel 4
Investiga situaciones del negocio donde existe alguna complejidad y ambigüedad.
Adopta una visión integral para identificar y analizar las oportunidades y los problemas.
Colabora con la selección del enfoque y las técnicas que se usarán en el análisis de la situación del negocio.
Realiza análisis de causa principal e identifica recomendaciones para aplicar mejoras. Se relaciona con las partes interesadas operativas y trabaja junto a ellas.
Análisis de la situación empresarial: Nivel 5
Planifica, gestiona e investiga el análisis de la situación del negocio donde hay ambigüedad o complejidad considerable.
Asesora sobre el enfoque y las técnicas que se usarán en el análisis de la situación del negocio. Asegura que se adopte una visión integral para identificar y analizar las oportunidades y los problemas amplios.
Participa y colabora con varias partes interesadas, incluidas aquellas en el nivel gerencial. Logra acuerdos con las partes interesadas en cuanto a conclusiones y recomendaciones.
Colabora con la definición de las normas organizativas y las directrices para el análisis de la situación del negocio.
Análisis de la situación empresarial: Nivel 6
Inicia y dirige los análisis de la situación del negocio donde hay gran ambigüedad, complejidad e impactos potencialmente significativos en la organización.
Establece y promueve la necesidad del análisis integral de la situación del negocio antes de iniciar el programa de cambios.
Se relaciona con las partes interesadas del nivel ejecutivo y asesora sobre las iniciativas de cambio recomendadas.
Define políticas, estándares y técnicas organizacionales para analizar la situación del negocio.
Análisis de la situación empresarial: Nivel 7
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en este nivel de responsabilidad y rendición de cuentas.