Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Évaluation de l’investissement INVA

Évaluation de l’attractivité des projets ou des investissements possibles.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • sélectionner et utiliser des techniques appropriées pour comparer les investissements et leur rendement
  • utiliser des techniques d'évaluation reconnues pour comparer les investissements et leur rendement, notamment la période de récupération, le taux de rendement comptable, la valeur actualisée des flux de trésorerie (valeur actuelle nette et taux de rendement interne)
  • recueillir des données par le biais d’approches descendantes ou ascendantes appropriées
  • inclure d’autres facteurs dans l’approche d’évaluation, tels que les considérations légales, l’impact environnemental ou social, les bénéfices opérationnels, les risques
  • établir des méthodes de notation pour évaluer les avantages ou les désavantages subjectifs et regrouper les résultats de plusieurs méthodes d'évaluation pour faciliter la comparaison des options
  • documenter et présenter les résultats des évaluations des investissements
  • établir l’évaluation des investissements comme outil de sélection des projets/initiatives à étudier plus en détail
  • identifier les sources possibles de financement et leur impact sur l'évaluation des investissements.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Évaluation de l’investissement: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Développe et documente les analyses des investissements pour une variété de projets. Identifie les techniques d’évaluation appropriées selon les caractéristiques d’un projet. Rassemble l’information nécessaire pour créer une analyse des investissements en collaboration avec les parties intéressées internes et externes. Présente les résultats de l’analyse des investissements à un certain nombre de parties intéressées. Peaufine et tient à jour les évaluations des investissements.

Évaluation de l’investissement: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Donne son avis sur les méthodes d’analyse des investissements et adapte les normes organisationnelles au contexte des programmes et portefeuilles. Dirige les activités d’analyse des investissements pour les portefeuilles et les programmes simples ainsi que les projets complexes.

Évaluation de l’investissement: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Développe des politiques, normes et directives organisationnelles pour l’évaluation des investissements. Dirige les activités pour établir une évaluation cohérente des projets et des programmes au sein d’un portefeuille. Examine les analyses des investissements pour les initiatives de grande valeur afin d’assurer leur qualité. Dirige les activités d’analyse des investissements pour les portefeuilles et les programmes de travail complexes.