Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion financière FMIT

Soutien à l’utilisation et au contrôle efficaces des ressources financières.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Cette aptitude s’applique généralement à des rôles spécialisés dans la gestion financière, et non pas à des directeurs responsables de leurs propres budgets opérationnels ou de projets.

La gestion financière doit être alignée sur la stratégie commerciale et les méthodes de travail dans des domaines tels que, mais sans s’y limiter, la gouvernance, la gestion des risques, la gestion de portefeuilles, des programmes et des projets, la gestion des actifs.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • travailler à la gestion financière, au contrôle et à l’intendance des actifs et des ressources
  • soutenir la prise de décisions
  • budgéter, prévoir et comptabiliser les ressources financières
  • travailler la gestion financière pour les coûts basés sur la consommation tels que les services infonuagiques
  • mettre en œuvre des pratiques de gestion financière pour soutenir le travail itératif/agile
  • développer des modèles de coûts pour les services, les projets et les composants
  • définir des modèles de chargement pour la prestation des services 
  • appliquer les normes et les politiques en comptabilité pour assurer le respect des exigences réglementaires, juridiques et de gouvernance.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion financière: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Surveille et tient à jour des registres financiers conformément aux exigences de vérification et de conformité convenues. Aide à l’identification des coûts des processus, services, projets et composants aux fins de planification financière et de budgétisation. Rassemble les données et les rapports financiers requis aux fins d’analyse et pour faciliter la prise de décisions.

Gestion financière: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Donne son avis sur la planification financière, la budgétisation, la gestion des coûts, la comptabilisation et l’affectation par le biais de normes et de pratiques de comptabilité reconnues. Établit des prévisions et des plans financiers. Surveille et gère les dépenses; examine tous les domaines où les budgets et les dépenses dépassent les seuils de tolérance convenus. Aide à la définition et à l’exploitation d’un contrôle financier et d’une prise de décision efficaces. Analyse les dépenses réelles, explique les écarts et conseille sur les options dans l’utilisation du budget disponible.

Gestion financière: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Établit des politiques, des normes et des directives en matière de gestion financière pour soutenir l’exécution de la stratégie commerciale. Favorise la sensibilisation commerciale et encourage l’adoption et le respect des normes et politiques en gestion financière. Établit, négocie, approuve et gère tous les budgets et objectifs financiers en assurant un financement adéquat. Dirige des activités pour analyser la performance financière et initie les améliorations requises dans l’utilisation du budget disponible pour répondre aux besoins réels.