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Gestion des actifs ASMG

Gestion du cycle de vie complet des actifs depuis l'acquisition, l'exploitation, la maintenance jusqu'à l'élimination.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les actifs à gérer comprennent des composants tels que, mais sans s’y limiter, le matériel, les logiciels, les données, les réseaux, les services infonuagiques, les dispositifs, la propriété intellectuelle, les licences et accords, et les garanties.

Le cycle de vie complet comprend l’acquisition, le stockage, la distribution, le mouvement et l’élimination des actifs.

La gestion des actifs exige une bonne connaissance des processus, outils et techniques financiers, légaux et techniques.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • fournir des renseignements et des conseils pour optimiser la valeur, contrôler les coûts, gérer les risques, soutenir la prise de décision et répondre aux exigences réglementaires ou contractuelles
  • donner des conseils sur la gestion des actifs dans des domaines tels que, mais sans s'y limiter, la maintenance des biens matériels, les licences de logiciels, la protection de la propriété intellectuelle et les obligations juridiques
  • utiliser les normes internationales pour gérer les actifs
  • intégrer la gestion des actifs avec celle de la sécurité, du changement et de la configuration
  • résoudre les problèmes et les risques avec des actifs non autorisés tels que, mais sans s’y limiter, les copies logicielles sans licence, les services infonuagiques, les dispositifs.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion des actifs: Niveau 2

Niveau 2 – Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Utilise les procédures convenues pour créer et tenir à jour un registre détaillé des actifs. Exerce des activités liées à l’administration des actifs. Produit des rapports de routine pour faciliter la gestion des actifs et les prises de décisions.

Gestion des actifs: Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Utilise les outils, techniques et processus pour créer et tenir à jour un registre détaillé des actifs. Produit des rapports et des analyses pour soutenir les activités de gestion des actifs et faciliter les prises de décisions.

Gestion des actifs: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Contrôle les actifs dans un ou plusieurs domaines importants en veillant à ce que le cycle de vie complet des actifs soit bien administré. Produit et analyse les registres et historiques d’actifs autorisés et s’assure que tous ces actifs sont dans un état et à un emplacement connus. Intervient pour mettre en évidence et résoudre les cas potentiels d’actifs non autorisés.

Gestion des actifs: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Gère et tient à jour la conformité du service de tous les actifs de service et TI, conformément aux exigences commerciales et réglementaires. Identifie, évalue et communique les risques associés. Veille à ce que les contrôleurs d’actifs, les équipes d’infrastructure et l’entreprise coordonnent et optimisent la valeur, et maintiennent le contrôle et la conformité juridique appropriée.

Gestion des actifs: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Définit la stratégie de gestion des actifs pour l'ensemble de l'organisation. Communique la politique, la gouvernance, la portée et les rôles impliqués dans la gestion des actifs. Favorise la sensibilisation et l’engagement vis-à-vis du rôle de la gestion des actifs dans la prestation économique, efficace et continue des services. Fournit des renseignements et des conseils sur les questions complexes de gestion des actifs. Initie l’évaluation de l’impact résultant des décisions d’obtenir, modifier, conserver ou continuer d’utiliser un actif, un système ou un service.