Gestion financière FMIT

Surveille et tient à jour tous les registres financiers requis aux fins de vérification et de conformité à toutes les exigences convenues. Aide tous les autres services TI dans leurs tâches financières, notamment l’identification des couts de processus, services, projets et composants, ainsi que le calcul et la réduction subséquente de tous les échecs dans les services, projets, composants et processus TI. Contribue à la planification financière et à la budgétisation. Rassemble les données et rapports financiers requis aux fins d’analyse et pour faciliter la prise de décision.

Conseille sur la planification et la budgétisation financières. Établit des prévisions et des plans financiers. Surveille et gère les dépenses TI, s’assure que tous les objectifs financiers informatiques sont respectés et examine tous les domaines où les budgets et dépenses dépassent les seuils de tolérances convenus. Aide à la définition et à l’exploitation d’un contrôle financier et d’une prise de décision efficaces, particulièrement dans les domaines de modélisation des coûts des services, projets et composants, ainsi que l’attribution et la répartition de tous les coûts TI encourus. Analyse les dépenses réelles, explique les écarts et conseille sur les options dans l’utilisation du budget disponible.

Développe des processus et normes de planification financière pour soutenir l’exécution de la stratégie commerciale et favorise leur adoption et leur respect. Définit la stratégie et élabore les plans, politiques et processus de comptabilisation, budgétisation et, le cas échéant, la facturation des ressources et services TI, y compris la définition des modèles de coût et d’imputation. Définit, négocie, accepte et gère tous les budgets et objectifs financiers, en veillant à ce qu’il y ait un financement adéquat en place pour tous les plans et objectifs TI, notamment ceux visant à répondre aux besoins de développement et de capacité. Analyse les dépenses réelles, explique les écarts et détermine les options dans l’utilisation du budget disponible pour répondre aux besoins réels. Évalue la performance financière et initie les améliorations requises.