システム開発管理 DLMG
システム開発作業の計画、見積もり、および実行を、時間、予算、および品質の目標に沿って行います。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 作業のコンテキストに基づいてシステム開発ライフサイクルモデルを採用および適応し、予測（計画主導）アプローチまたは適応（反復/アジャイル）アプローチから適切に選択する。
- システム開発から価値を提供することに焦点を当てた、ステークホルダとのコラボレーションとオープンなコミュニケーション
- リスクを管理し、計画と成果物をタイムリーに調整して、顧客の要件を満たし、価値を提供し続ける
- システム開発活動と成果物をアーキテクチャと標準に合わせ、品質、セキュリティ、プライバシーを確保する
- システム開発計画を伝達するためのロードマップを開発します。
- システム開発プロジェクトのすべての段階（計画、見積もり、実行）に必要なリソースと、需要が供給能力にいかに満たされるかを特定します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
レベル 3
レベル 4
システム開発管理: レベル 5
組織の目的と計画をサポートするシステム開発プロジェクトを計画および推進します。 適切なシステム開発方法、ツール、および手法を選択、採用、および適応させます。 ステークホルダが必要なリソースを認識し、それらが利用可能になっていることを確認します。 リソースの可用性と最適な利用を促進します。 開発プロジェクトの進捗状況を監視および報告します。 合意されたアーキテクチャ、標準、方法、ツールに従ってプロジェクトが実行されるようにし、セキュリティとプライバシーの要件に対応します。 将来の開発活動を伝えるためのロードマップを作成します。
システム開発管理: レベル 6
ポリシーを設定し、システム開発標準への準拠を推進します。 セキュリティとプライバシーをシステム開発に不可欠なものにする活動を主導します。 システム開発プロジェクトのすべての段階に必要なリソースを特定して管理します。 技術的、財務的、品質の目標が確実に満たされるようにします。
システム開発管理: レベル 7
組織のシステム開発管理フレームワークの定義、実装、および継続的な改善を指示します。 システム開発をビジネス戦略と目的に合わせ、新しいテクノロジとデジタルの機会に合わせます。 組織の成功に対するシステム開発プログラムの貢献の概要を維持します。 システム開発機能とプラットフォームの構造を承認します。 システム開発内のリソース管理の戦略を設定し、システム開発プログラムへのリソースの割り当てを承認します。