デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

システム開発管理 DLMG ベータ

(unchanged)

システム開発作業の計画、見積もり、および実行を、時間、予算、および品質の目標に沿って行います。

SFIA 9の日本語翻訳:ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました:
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

(modified)

システム開発には、プロジェクト、イニシアチブ、強化要求、および既存のシステムの保守の提供が含まれます。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 作業の計画と見積もり
  • 作業のコンテキストに基づいてシステム開発ライフサイクルモデルを採用および適応し、予測(計画主導)アプローチまたは適応(反復/アジャイル)アプローチから適切に選択する。
  • システム開発から価値を提供することに焦点を当てた、ステークホルダとのコラボレーションとオープンなコミュニケーション
  • リスクを管理し、計画と成果物をタイムリーに調整して、顧客の要件を満たし、価値を提供し続ける
  • システム開発作業が必要な品質基準を満たしていることを確認する
  • システム開発活動と成果物をアーキテクチャと標準に合わせ、品質、セキュリティ、プライバシーを確保する
  • システム開発計画を伝達するためのロードマップを開発します。
  • リソース(スタッフ、設備、予算を含む)の特定、割り当て、管理、および供給能力による需要への対応方法
  • システム開発プロセスの改善と最適化のための継続的な改善

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

4 5 6 7

システム開発管理: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

(new)

システム開発作業の計画と管理に貢献します。合意された基準に沿って、適切なシステム開発手法、ツール、手法を採用し、適用することができる。利害関係者と連携して、システム開発成果物が要件と品質期待を満たしていることを確認する。システム開発活動に関連するリスクと問題を管理し、必要に応じてエスカレーションします。システム開発プロセスと慣行の継続的な改善に貢献する。

システム開発管理: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

(unchanged)

組織の目的と計画をサポートするシステム開発プロジェクトを計画および推進します。 適切なシステム開発方法、ツール、および手法を選択、採用、および適応させます。 ステークホルダが必要なリソースを認識し、それらが利用可能になっていることを確認します。 リソースの可用性と最適な利用を促進します。 開発プロジェクトの進捗状況を監視および報告します。 合意されたアーキテクチャ、標準、方法、ツールに従ってプロジェクトが実行されるようにし、セキュリティとプライバシーの要件に対応します。 将来の開発活動を伝えるためのロードマップを作成します。

システム開発管理: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

(modified)

システム開発の方針を定め、標準への準拠を促します。セキュリティとプライバシーをシステム開発に不可欠なものにするための活動を主導する。システム開発プロジェクトのあらゆる段階に必要なリソースを特定し、管理する。技術、財務、品質の目標が達成されていることを確認する。

システム開発管理: レベル 7

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質:組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。

(unchanged)

組織のシステム開発管理フレームワークの定義、実装、および継続的な改善を指示します。 システム開発をビジネス戦略と目的に合わせ、新しいテクノロジとデジタルの機会に合わせます。 組織の成功に対するシステム開発プログラムの貢献の概要を維持します。 システム開発機能とプラットフォームの構造を承認します。 システム開発内のリソース管理の戦略を設定し、システム開発プログラムへのリソースの割り当てを承認します。