調達 SORC Beta
(unchanged)
製品およびサービスの調達または試運転の管理またはアドバイスの提供を行います。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 調達に関する方針と基準を提供する
- 商業ガバナンス、法律、サプライヤー関連の情報セキュリティ要件の遵守の確保
- 試運転側とサプライヤー側の両方の問題と義務を十分に考慮して、準拠した調達プロセスを実装する
- 製品とサービスの要件を明確にする
- サプライヤーの特定、評価、選択
- 入札の評価
- 戦略的調達インプットの一環として、製造基準または購入基準に関するアドバイス
- クラウドベースのサービスの評価と購入
- サプライヤーのパフォーマンスのベンチマーク
- 契約の締結、監視、および終了
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
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Levels of responsibility for this skill
調達: レベル 2
(unchanged)
ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内の作成を支援します。 入札に関連する情報を収集します。 単純な入札基準の詳細な評価基準を作成します。 入札の評価を支援します。
調達: レベル 3
(unchanged)
ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内を作成します。 オープンソースと私有システムのオプションの違いを認識します。 標準的な手順とツールを適用して、複雑な入札の詳細な評価基準を作成し、入札を評価します。
調達: レベル 4
(unchanged)
ビジネスケース（要件、潜在的なメリット、オプション）を確認し、適切な調達ルートを決定します。 市場の知識を使用して仕様を通知し、詳細な事前資格調査票と入札案内が準備されていることを確認します。 コラボレーションをサポートするためにデータを収集および照合し、要件の規模を反映して良好なパフォーマンスを促進するために契約条件を交渉します。 仕様と評価基準に基づいて入札を評価し、承認文書を作成し、契約とサービスレベル契約についてアドバイスします。
調達: レベル 5
(unchanged)
調達活動を計画および管理します。 入札、評価、買収のプロセスを管理します。 サプライヤーと市場を調査し、商業環境についての幅広い理解を維持して、商業戦略と調達計画に情報を提供し、開発します。 代替ソーシングモデルのビジネスケースについてアドバイスします。 入札、サプライヤーの選択、調達をカバーする方針と手順について助言します。 潜在的なパートナーやサプライヤーと交渉し、受け入れ基準と手順を作成します。契約の ドラフト作成と配置をする。
調達: レベル 6
(modified)
調達および調達活動に関する方針と手順を策定する。法律、規制、情報セキュリティ要件の遵守を保証する調達戦略、基準、方法、プロセス、およびグッドプラクティスを確立する。要件の明確化から契約の締結、監視、終了に至るまで、調達プロセスを主導する。複雑な交渉を行い、日常的な交渉のパラメータを設定する。契約条件が組織の要件、現行の法律および方針と一致していることを確認する。外部パートナーを特定し、必要に応じて関連分野の専門家と協働する。
調達: レベル 7
(modified)
組織の包括的な調達および調達戦略を策定および主導し、グローバルなビジネスビジョンと長期目標との整合性を確保します。組織の調達ビジョンと戦略的調達決定を導きながら、すべての調達および調達活動について全面的な説明責任を引き受ける。市場の動向や組織の目標に合わせて、調達プロセスを戦略的に開発、展開、継続的に評価することができる。組織の市場での地位と成功に大きな影響を与える交渉の枠組みと戦略を設定し、組織を定義する主要な契約に関するハイレベルな交渉を主導する。