デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

コスト管理 COMG

財源の有効活用を可能にするための費用の計画、管理、分析を行います。

ガイダンスノート

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • コスト管理戦略、ポリシー、手順の開発と実施
  • コストの分析、傾向の特定、および是正措置の推奨
  • 費用便益分析の実施と費用管理プロセスにおける利害関係者の協力の支援
  • 複雑なコストモデルと報告フレームワークの開発を監督する
  • コスト管理に関する洞察を利害関係者に提示し、データ主導の意思決定を促進する
  • 組織全体でのコスト意識と継続的な改善の文化を促進する
  • 消費量ベースの価格設定、迅速なスケーラビリティ、リアルタイムのコストの可視化と最適化などの分野で、クラウドコンピューティングとFinOpsをサポートするコスト管理プロセスとツールを実装します。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

2 3 4 5 6

コスト管理: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

監督下でコストデータの収集と基本的なコストレポートの作成を支援します。割り当てられたタスクを完了し、必要に応じてガイダンスを求めることで、コスト管理プロセスをサポートします。

コスト管理: レベル 3

レベル3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

標準的なコスト管理手法とプロセスを適用して、特定の責任範囲内のコストを監視および報告します。コストの差異を特定してエスカレートし、コスト削減イニシアチブの実施を支援する。利害関係者と協力してコストデータを収集し、レポートを提供する。

コスト管理: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

部門または機能のコスト管理プロセスと手順を開発および実装します。予算に対する実際のパフォーマンスを監視し、差異を特定します。コストを分析し、傾向を特定し、是正措置を推奨する。コスト管理の手法とツールに関するガイダンスとアドバイスを提供する。

コスト管理: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

組織の重要な領域におけるコスト管理戦略、方針、手順の策定と実施を主導する。コスト最適化の手法と広く認められている優良事例について、信頼できる助言と指導を行う。複雑なコストモデルと報告フレームワークの開発を監督する。コスト管理に関する洞察を上級関係者に提示し、データ主導の意思決定を促進する。コスト意識と継続的改善の文化を促進します。

コスト管理: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

コスト管理に対する組織の全体的なアプローチを定義し、それを戦略的目標と財務目標と整合させることができる。全社的なコスト管理の方針、基準、プロセスを策定し、実施する。上級管理者と協力して、コスト最適化の取り組みを特定し、推進する。コストパフォーマンスを最適化し、長期的な価値創造を促進するための戦略的洞察と推奨事項を提供する。組織全体のコスト管理のビジョンと方向性を定める。