Dirección de proyectos PRMG

Entrega los resultados acordados en proyectos que usan técnicas de gestión, colaboración, liderazgo y gobierno adecuadas.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Notas orientativas

Esta habilidad es aplicable a todas las técnicas de dirección de proyectos y ciclos de vida, que pueden estar en un ámbito continuo, desde enfoques predictivos (dirigidos por el plan) hasta enfoques adaptativos (iterativos/ágiles).

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

selección de técnicas y modelos de ciclo de vida basados en el contexto del proyecto
establecer estructuras de equipo y un entorno de trabajo colaborativo
comunicarse con las partes interesadas y mantener la conciencia de las necesidades y prioridades del negocio
usar técnicas visuales para el seguimiento y la presentación de informes de los proyectos
preasignación de tiempos y entregas progresivas
definir entregas, hitos y dependencias
aplicar procesos de control de cambios y gestión de riesgos
adquirir los recursos y habilidades necesarios
acordar limitaciones de costos, plazos, calidad y alcance
revisar experiencias y aprender de proyectos actuales y anteriores
asegurarse de que los proyectos se cierren y revisen formalmente

Al aplicar la habilidad de dirección de proyectos, es útil tener un conocimiento del tamaño y la complejidad de un proyecto. Los factores más habituales que influyen en la complejidad del proyecto incluyen la complejidad de la administración de recursos, la escala del impacto organizativo, el uso de nuevas tecnologías, el número de interdependencias, la estabilidad de los requisitos, las implicaciones comerciales y los riesgos.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Dirección de proyectos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Define, documenta y gestiona proyectos pequeños o subproyectos.

Trabaja solo o con un equipo reducido que participa activamente en todas las fases del proyecto. Aplica métodos y herramientas de dirección de proyectos adecuados. Identifica, evalúa y gestiona los riesgos eficazmente.

Acuerda el enfoque de proyectos con las partes interesadas y prepara planes de proyecto realistas (que incluyen alcance, cronograma, calidad, riesgos y planes de comunicación). Realiza un seguimiento de las actividades en función del cronograma del proyecto, y gestiona la participación de las partes interesadas según corresponda.

Supervisa los costos, los plazos, la calidad y los recursos utilizados, y toma medidas cuando estos exceden los límites acordados.

Dirección de proyectos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Asume toda la responsabilidad por la definición, el enfoque, la facilitación y finalización satisfactoria de proyectos de mediana escala.

Proporciona un liderazgo eficaz para el equipo del proyecto. Adopta métodos y herramientas de dirección de proyectos adecuados. Gestiona el proceso de control de cambios y evalúa y gestiona los riesgos. Garantiza que se mantengan planes de proyectos realistas y brinda una comunicación regular y precisa a las partes interesadas.

Garantiza que las revisiones de calidad de proyectos y productos se realicen según el cronograma y el procedimiento establecidos. Garantiza que las entregas del proyecto se completen dentro de los presupuestos de recursos, plazos y costos acordados, y que sean aceptados formalmente por las correspondientes partes interesadas.

Supervisa los costos, los plazos, la calidad y los recursos utilizados, y toma medidas cuando el rendimiento se desvía de las tolerancias acordadas.

Dirección de proyectos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Asume toda la responsabilidad de la definición, documentación y finalización exitosa de proyectos complejos.

Adopta y adapta métodos y herramientas de dirección de proyectos. Se asegura de que se empleen y mantengan procesos efectivos de seguimiento y control de proyectos, control de cambios, gestión de riesgos y procesos de calidad.

Supervisa y controla los recursos, los ingresos y los gastos de capital frente al presupuesto del proyecto.

Gestiona las expectativas de las partes interesadas en proyectos clave.

Dirección de proyectos: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Establece la estrategia organizativa que rige la dirección y conducción de la dirección de programas, incluida la selección y aplicación de metodologías.

Autoriza la gestión de proyectos a gran escala.

Lidera las actividades de planificación, programación, control e informes para proyectos estratégicos, de alto impacto y alto riesgo.

Dirige el enfoque de la gestión de riesgos para los proyectos y garantiza que los riesgos y los problemas se gestionen de conformidad con la política establecida.