El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Dirección de la cartera de proyectos POMG

Desarrollar y aplicar un marco de gestión para definir y prestar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuos.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Notas orientativas

Las actividades incluyen, entre otras, las siguientes:

  • alineación de la inversión con estrategias y objetivos comerciales específicos
  • un proceso de evaluación estratégica de inversiones y toma de decisiones
  • evaluación de costos, riesgos, interdependencias e impacto en las actividades comerciales existentes
  • identificar problemas con la estructura de la cartera, el costo, el riesgo, las interdependencias, el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrían
  • implementar prácticas de dirección de la cartera de proyectos que apoyen el trabajo iterativo/ágil
  • medición y evaluación objetiva de los cambios y beneficios potenciales que se obtendrán
  • priorización de la utilización de recursos y cambios a implementar
  • revisión periódica de carteras
  • gestión del canal de servicios (propuestos o en desarrollo), catálogo de servicios (activos o disponibles para su implementación) y servicios retirados.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Se asegura de que los líderes de programas/proyectos y/o propietarios de servicios se adhieran al enfoque y al cronograma de gestión de cartera acordados.

Explica qué información se necesita y se asegura de que esta información se proporcione a los objetivos acordados de plazos y precisión.

Elabora informes para el control de la cartera, según corresponda, que incluye hacer recomendaciones para modificaciones en la cartera.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Involucra e influye a los altos niveles de gerencia a fin de garantizar que la cartera alcance los objetivos comerciales acordados.

Lidera la definición de una cartera de programas, proyectos y/o prestación de servicios continuos. Planifica, programa, monitorea e informa sobre las actividades relacionadas con la cartera. Se asegura de que la cartera contribuya al logro general de los objetivos empresariales acordados.

Identifica problemas relacionados con las carteras. Notifica proyectos/programas/iniciativas de cambio de problemas y recomienda y monitorea medidas correctivas.

Recopila, resume e informa sobre medidas de cartera. Elabora informes sobre el estado de la cartera, según corresponda.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Autoriza la estructura de carteras y coordina la cartera con estrategias, objetivos y oportunidades emergentes.

Lidera la definición, implementación y revisión del marco de gestión de la cartera de proyectos de la organización. Establece los parámetros para priorizar recursos y los cambios que se implementarán. Recomienda e implementa medidas correctivas haciendo participar e influyendo en los niveles más altos de la gerencia.

Lidera el monitoreo y la revisión de carteras continuos para determinar el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrán.

Implementa las disposiciones de control de la cartera y la presentación eficaz de informes.