Dirección de la cartera de proyectos POMG Beta
(unchanged)
Desarrollar y aplicar un marco de gestión para definir y prestar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuos.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
-
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
(modified)
Las actividades incluyen, entre otras, las siguientes:
- alineación de la inversión con estrategias y objetivos comerciales específicos
- Garantizar que los marcos de gobernanza orienten los procesos estratégicos de evaluación de las inversiones y adopción de decisiones
- evaluación de costos, riesgos, interdependencias e impacto en las actividades comerciales existentes
- identificar problemas con la estructura de la cartera, el costo, el riesgo, las interdependencias, el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrían
- implementar prácticas de dirección de la cartera de proyectos que apoyen el trabajo iterativo/ágil
- medición y evaluación objetiva de los cambios y beneficios potenciales que se obtendrán
- priorización de la utilización de recursos y cambios a implementar
- revisión periódica de carteras
- gestión del canal de servicios (propuestos o en desarrollo), catálogo de servicios (activos o disponibles para su implementación) y servicios retirados.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
5 | 6 | 7 |
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 5
(modified)
Se asegura de que los líderes de programas/proyectos y/o propietarios de servicios se adhieran al enfoque y al cronograma de gestión de cartera acordados. Explica qué información se necesita y se asegura de que esta información se proporcione a los objetivos acordados de plazos y precisión. Elabora informes para el control de la cartera, según corresponda, que incluye hacer recomendaciones para modificaciones en la cartera.
Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 6
(modified)
Participa e influye en el personal directivo superior para garantizar que la cartera alcance los objetivos institucionales convenidos. Dirige la definición, planificación, programación y supervisión de las actividades de la cartera, asegurando la armonización con las normas de gobernanza. Garantiza que cada componente de la cartera contribuya a los objetivos generales. Identifica y aborda las cuestiones relacionadas con la cartera, recomendando y supervisando las medidas correctivas. Reúne y resume las medidas de cartera, informando sobre la situación y asegurando el cumplimiento de los marcos de gobernanza.
Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 7
(modified)
Autoriza la estructura de carteras y coordina la cartera con estrategias, objetivos y oportunidades emergentes. Lidera la definición, implementación y revisión del marco de gestión de la cartera de proyectos de la organización. Establece los parámetros para priorizar recursos y los cambios que se implementarán. Recomienda e implementa medidas correctivas haciendo participar e influyendo en los niveles más altos de la gerencia. Lidera el monitoreo y la revisión de carteras continuos para determinar el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrán. Implementa las disposiciones de control de la cartera y la presentación eficaz de informes.