Dirección de proyectos PRMG Beta
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Lograr los resultados acordados del proyecto alineando las técnicas de gestión, colaboración, liderazgo y gobernanza adecuadas a contextos específicos del proyecto y la organización.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
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Esta habilidad es aplicable a todas las técnicas de dirección de proyectos y ciclos de vida, que pueden estar en un ámbito continuo, desde enfoques predictivos (dirigidos por el plan) hasta enfoques adaptativos (iterativos/ágiles).
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- selección de técnicas y modelos de ciclo de vida basados en el contexto del proyecto
- Garantizar que las actividades del proyecto se ajusten a los marcos de gobernanza y las normas organizativas
- establecer estructuras de equipo y un entorno de trabajo colaborativo
- comunicarse con las partes interesadas y mantener la conciencia de las necesidades y prioridades del negocio
- usar técnicas visuales para el seguimiento y la presentación de informes de los proyectos
- preasignación de tiempos y entregas progresivas
- definir entregas, hitos y dependencias
- aplicar procesos de control de cambios y gestión de riesgos
- adquirir los recursos y habilidades necesarios
- acordar limitaciones de costos, plazos, calidad y alcance
- revisar experiencias y aprender de proyectos actuales y anteriores
- asegurarse de que los proyectos se cierren y revisen formalmente
Al aplicar la habilidad de dirección de proyectos, es útil tener un conocimiento del tamaño y la complejidad de un proyecto. Los factores más habituales que influyen en la complejidad del proyecto incluyen la complejidad de la administración de recursos, la escala del impacto organizativo, el uso de nuevas tecnologías, el número de interdependencias, la estabilidad de los requisitos, las implicaciones comerciales y los riesgos.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 4 | 5 | 6 | 7 |
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Dirección de proyectos: Nivel 4
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Define, documenta y gestiona proyectos pequeños o subproyectos.
Trabaja solo o con un equipo reducido que participa activamente en todas las fases del proyecto. Aplica métodos y herramientas de dirección de proyectos adecuados. Identifica, evalúa y gestiona los riesgos eficazmente.
Acuerda el enfoque de proyectos con las partes interesadas y prepara planes de proyecto realistas (que incluyen alcance, cronograma, calidad, riesgos y planes de comunicación). Realiza un seguimiento de las actividades en función del cronograma del proyecto, y gestiona la participación de las partes interesadas según corresponda.
Supervisa los costos, los plazos, la calidad y los recursos utilizados, y toma medidas cuando estos exceden los límites acordados.
Dirección de proyectos: Nivel 5
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Se responsabiliza plenamente de la definición, el enfoque, la facilitación y la conclusión satisfactoria de los proyectos de mediana escala. Proporciona un liderazgo eficaz al equipo del proyecto, adoptando métodos e instrumentos adecuados de gestión del proyecto. Gestiona los procesos de control del cambio y evalúa los riesgos, asegurando que los proyectos se ajusten a los marcos de gobernanza y las prioridades institucionales. Se comunica periódicamente con las partes interesadas, asegurando que los resultados del proyecto cumplan con las normas, los presupuestos y los plazos acordados. Garantiza que los exámenes de la calidad del proyecto y del producto se realicen en el plazo previsto y de acuerdo con el procedimiento. Supervisa proactivamente las mediciones del desempeño, aplicando las medidas preventivas y correctivas que sean necesarias.
Dirección de proyectos: Nivel 6
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Asume la responsabilidad total de la definición, documentación y finalización exitosa de proyectos complejos. Adopta y adapta métodos y herramientas de gestión de proyectos adecuados a las necesidades del proyecto. Garantiza un seguimiento y control eficaz de los recursos, presupuestos y plazos. Integra una sólida gestión de riesgos dentro de los marcos de gobernanza para alinear las decisiones con el apetito por el riesgo y los estándares de la organización. Gestiona las expectativas de las partes interesadas clave, garantizando que todas las actividades se alineen con los objetivos de la organización, logren los resultados acordados y aporten valor al negocio.
Dirección de proyectos: Nivel 7
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Establece la estrategia organizacional que rige la dirección y conducción de la gestión de proyectos, asegurando que los proyectos se alineen con los objetivos estratégicos y los marcos de gobernanza. Autoriza la gestión de proyectos a gran escala. Dirige la planificación, programación, control y presentación de informes de actividades de proyectos estratégicos, de alto impacto y alto riesgo. Supervisa la selección y aplicación de metodologías de proyectos. Dirige el enfoque de la gestión de riesgos para proyectos, asegurando que los riesgos y problemas se gestionen en línea con las políticas organizacionales. Garantiza que los proyectos obtengan los beneficios previstos y contribuyan a las metas a largo plazo.