Gestão de projetos PRMG Beta

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Fornecer resultados de projetos acordados alinhando técnicas de gerenciamento, colaboração, liderança e governança apropriadas para contextos de projeto e organização específicos.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Essa habilidade é aplicável a quaisquer técnicas de gestão de projetos e ciclos de vida que podem estar em uma transição contínua de abordagens preditivas (dirigidas a planos) a abordagens adaptativas (iterativas/ágeis).

As atividades podem incluir, entre outros:

seleção de técnicas e modelos de ciclo de vida com base no contexto do projeto
assegurar que as atividades do projeto estejam alinhadas com os quadros de governança e as normas organizacionais
estabelecimento de estruturas de equipe e um ambiente de trabalho colaborativo
comunicação com as partes interessadas e manutenção do foco nas necessidades e prioridades do negócio
uso de técnicas visuais para rastreamento e relatórios de projetos
timeboxing e entregas incrementais
definição de entregas, marcos e dependências
aplicação de processos de controle de mudanças e gerenciamento de riscos
aquisição dos recursos e habilidades necessárias
concordância com restrições de custo, prazos e qualidade
revisão de experiências e aprendizado com projetos atuais e anteriores
garantia de que os projetos sejam formalmente encerrados e revisados.

Uma compreensão do tamanho e da complexidade do projeto é útil ao aplicar a habilidade de gestão de projetos. Os fatores típicos que influenciam a complexidade de um projeto são a complexidade de recursos, escala de impacto organizacional, uso de novas tecnologias, número de interdependências, estabilidade de requisitos, implicações de negócios e riscos.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Gestão de projetos: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Define, documenta e executa pequenos projetos ou subprojetos. Trabalha sozinho ou com uma pequena equipe participando ativamente de todas as fases do projeto. Aplica as metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos apropriados. Identifica, avalia e gerencia os riscos conforme apropriado. Acorda-os de forma eficaz. Acorda-os de forma que exceda as tolerâncias acordadas.

Gestão de projetos: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Assume toda a responsabilidade pela definição, abordagem, facilitação e conclusão satisfatória de projetos de médio porte. Fornece liderança eficaz à equipe do projeto, adotando métodos e ferramentas adequados de gerenciamento de projetos. Gerencia processos de controle de mudança e avalia os riscos, garantindo que os projetos estejam alinhados com os quadros de governação e prioridades de negócios. Comunica regularmente com as partes interessadas, garantindo que as entregas de projetos atendam aos padrões, orçamentos e prazos acordados. Assegura que as revisões de qualidade de projetos e produtos ocorram no horário e de acordo com os procedimentos.

Gestão de projetos: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Assume toda a responsabilidade pela definição, documentação e conclusão bem-sucedida de projetos complexos. Adopta e adapta métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos adequados às necessidades do projeto. Assegura monitoramento e controle eficaz de recursos, orçamentos e prazos. Integra gerenciamento de risco robusto em quadros de governança para alinhar decisões com o apetite e padrões de risco da organização. Gerencia as expectativas das partes interessadas principais, garantindo que todas as atividades estejam alinhadas com objetivos organizacionais, forneçam resultados acordados e fornecem valor comercial.

Gestão de projetos: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

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Define a estratégia organizacional que rege a direção e a condução da gestão de projetos, garantindo que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos e os quadros de governança. Autoriza a gestão de projetos de grande escala. Dirige a planejamento, agendamento, controle e relatórios de atividades de projetos estratégicos, de alto impacto e de alto risco. Supervisiona a seleção e aplicação de metodologias de projetos. Dirige a abordagem para a gestão de riscos para projetos, garantindo que os riscos e questões sejam gerenciados de acordo com as políticas organizacionais.