Gestão de benefícios BENM Beta
(unchanged)
Previsão, planejamento e monitoramento da criação e realização efetiva dos benefícios previstos em projetos e programas.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(modified)
As atividades podem incluir, entre outros:
- implementação de uma estrutura e abordagem de gerenciamento de benefícios
- identificação e implementação das ações necessárias para otimizar o impacto de benefícios individuais e combinados nos negócios
- confirmação do alcance dos benefícios esperados.
- adaptar práticas de gestão de benefícios para projetos ágeis
- Usando análise orientada por dados para identificação de benefícios, rastreamento e relatórios
- envolver as partes interessadas para incorporar uma cultura orientada por valores.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Nível 2
Gestão de benefícios: Nível 3
(new)
Suporta a identificação e rastreamento de benefícios para projetos e programas. Recolhe dados para medir a realização de benefícios.
Gestão de benefícios: Nível 4
(new)
Contribui para o desenvolvimento e implementação de planos de gerenciamento de benefícios para projetos e programas. Colabora com as partes interessadas para identificar e quantificar benefícios e estabelecer métricas e mecanismos para rastrear a realização de benefícios. Monitora e reporta sobre os progressos na realização de benefícios. Identifica riscos e questões que podem afetar a entrega de benefícios e aumenta conforme apropriado. Apoia a incorporação de práticas de gerenciamento de benefícios em toda a organização.
Gestão de benefícios: Nível 5
(unchanged)
Orienta as atividades necessárias na realização dos benefícios de cada parte do programa de mudanças. Identifica métricas e mecanismos específicos para medir os benefícios e planeja ativar esses mecanismos no momento necessário. Monitora os benefícios em relação ao que foi previsto no caso de negócios. Garante que todos os participantes estejam engajados em todo o programa de mudança e totalmente preparados para explorar o novo ambiente operacional de negócios. Apoia os gerentes operacionais para garantir que todos os planos, pacotes de trabalho e entregas estejam alinhados com os benefícios esperados.
Gestão de benefícios: Nível 6
(modified)
Trabalha com gerentes operacionais para garantir que os melhores níveis de melhorias sejam feitos à medida que grupos de projetos entreguem os seus produtos em uso operacional.
Comunica a visão do programa de mudanças para a equipe em todos os níveis do negócio e mantém o foco nos objetivos do negócio.
Mantém o business case para financiar o programa e confirma a viabilidade financeira contínua do programa em intervalos regulares.