Gestão de programas PGMG

Identificação, planejamento e coordenação de um conjunto de projetos e atividades em apoio a estratégias de negócio e objetivos específicos.

Notas orientativas

As atividades podem incluir, entre outras:

gerenciamento de interdependências em apoio a estratégias e objetivos de negócios específicos;
manutenção de uma visão estratégica sobre o conjunto de projetos;
prover a estrutura para a implementação de iniciativas de negócios ou mudanças em larga escala;
implementação de práticas de gestão de programas para dar suporte ao trabalho iterativo/ágil;
assegurar que as atividades do programa estejam de acordo com os padrões e práticas de governança organizacional;
concepção, manutenção e comunicação de uma visão dos resultados do programa e benefícios associados;
acordar os requisitos de negócios e traduzi-los em planos operacionais;
determinação, monitoramento e revisão do escopo do programa, custos e benefícios esperados;
programação dos recursos do programa, interdependências e risco do programa.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Gestão de programas: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Planeja, dirige e coordena atividades para gerenciar e implementar um programa desde a iniciação até a transição final para a gestão operacional e de rotina. Planeja, agenda, monitora e reporta atividades relacionadas ao programa. Estabelece e mantém frameworks adequados e eficazes de governança e gestão de riscos. Garante que políticas abrangentes de comunicação e relatórios estejam em vigor e sejam seguidas. Mantém-se atento às evoluções técnicas atuais que possam oferecer oportunidades aos programas. Assegura que os programas sejam gerenciados para alcançar os benefícios de negócios acordados dentro dos prazos estabelecidos.

Gestão de programas: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

Estabelece a estratégia organizacional governando a gestão de programas, incluindo a aplicação de metodologias adequadas. Planeja, dirige e coordena atividades para gerenciar e implementar programas complexos, desde a iniciação até a completa integração com a gestão operacional regular do negócio. Alinha os objetivos do programa com as metas de negócios e autoriza projetos e atividades relacionados. Planeja, agenda, monitora e reporta as atividades do programa, apoiado por estratégias abrangentes de comunicação e relatórios. Garante que frameworks de governança e gestão de riscos estejam em vigor para apoiar a tomada de decisões estratégicas e a execução do programa.