Facilitação de mudança organizacional OCEN Beta
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Facilita a mudança cultural e comportamental, permitindo que indivíduos e equipes incorporem novas formas de trabalhar e se adaptem às mudanças.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
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A habilitação de mudança organizacional centra-se nos aspectos humanos e culturais da mudança e apoia indivíduos e equipes a se adaptarem às novas práticas de trabalho.
Os elementos-chave são: engajamento de stakeholders para compromisso, apoio contínuo para incorporar mudanças e comunicação personalizada que aborda impactos comportamentais e preparação emocional.
As atividades podem incluir, entre outros:
- Facilitar sessões de engajamento com líderes e gerentes para garantir compromisso com iniciativas de mudança
- Definição de estratégias de comunicação que abordam impactos comportamentais e preparação emocional
- apoiar indivíduos e equipes na adoção de novas formas de trabalho, fornecendo recursos para o desenvolvimento de habilidades e comportamentos
- abordar e resolver problemas durante a implementação de iniciativas de mudança para garantir a mínima interrupção
- Criação e gestão de redes de agentes de mudança para apoiar e impulsionar a mudança
- aconselhar líderes sobre monitoramento e apoio a mudanças de comportamento e abordar desafios
- estabelecer processos de feedback para analisar o impacto e a eficácia das iniciativas de mudança.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Facilitação de mudança organizacional: Nível 4
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Apoia as equipes na adoção de novas práticas, fornecendo recursos e orientação contínuas. Facilita um ambiente seguro para explorar desafios relacionados com a mudança. Ajuda com sessões de engajamento para garantir o compromisso da liderança, com foco nos aspectos comportamentais da mudança. Resolve problemas que surgem durante a implementação, garantindo mínimas interrupções.
Facilitação de mudança organizacional: Nível 5
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Desenvolve e implementa planos de mudança cultural entre as equipes, garantindo o alinhamento com o sucesso a longo prazo. Coordena equipes interfuncionais para apoiar a adoção de novos comportamentos. Comunica como as mudanças estão alinhadas com objetivos de negócios e sucesso a longo prazo, com foco nos impactos emocionais e comportamentais. Apoia líderes e funcionários na exploração dos desafios associados à adoção de novas práticas. Permite que os funcionários desenvolvam as habilidades e comportamentos necessários para uma mudança sustentada.
Facilitação de mudança organizacional: Nível 6
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Campeões de novas formas de trabalho que se alinham com oportunidades estratégicas. Influenciam e engajam-se com executivos seniores para obter o seu apoio para iniciativas de mudança. Orienta o desenvolvimento de estratégias e roteiro para impulsionar a mudança de comportamento a longo prazo. Revisa o progresso, aborda desafios e garante a sustentabilidade das iniciativas de mudança. Fornece orientação para líderes de mudança, com foco nos aspectos humanos da mudança organizacional.