Planejamento e implementação organizacional ORDI Beta
(unchanged)
Planejamento, projeto e implementação de uma estrutura e cultura organizacional integradas.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
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As atividades podem incluir, entre outros:
- facilitação das mudanças necessárias para se adaptar às mudanças nas tecnologias, sociedade, novos modelos operacionais e processos de negócios
- Definição e incorporação de atributos culturais chave para melhorar o desempenho organizacional
- Desenhar e implementar novas estruturas organizacionais, linhas de relatórios e parâmetros-chave, como áreas de controle, para se alinhar com objetivos estratégicos e melhorar a adaptabilidade
- alinhamento do design organizacional com a estratégia e objetivos de negócios, incluindo iniciativas de transformação digital
- Analisar as lacunas de competências e desenvolver estratégias para solucioná-las, incluindo programas de melhoria e reaprendizagem
- Facilitar a colaboração interfuncional, promover estruturas ágeis e flexíveis e reduzir silos organizacionais
- Aplicação de ferramentas como design thinking, systems thinking, tools de colaboração e data analytics no design organizacional para informar decisões
- implementação de projetos organizacionais para melhorar a capacidade de resposta e adaptabilidade.
O âmbito do design organizacional é amplo, abrangendo ambientes de trabalho, estratégias de localização, perfis de funções, medições de desempenho, competências, habilidades e a integração de novas tecnologias.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Nível 2
Planejamento e implementação organizacional: Nível 3
(new)
Ajuda a projetar estruturas de equipe e fluxos de trabalho sob orientação, seguindo técnicas e ferramentas padrão de modelagem. Ajuda a desenvolver representações visuais de modelos organizacionais para ajudar a compreensão. Ajuda na preparação e atualização de gráficos organizacionais, descrições de funções e outra documentação. Apoia a avaliação de opções de design por meio da coleta e análise de dados. Participa na criação de visões de design para atender às preocupações e perspectivas dos stakeholders.
Planejamento e implementação organizacional: Nível 4
(modified)
Desenha estruturas de equipe e fluxos de trabalho usando técnicas de modelagem, seguindo arquiteturas, padrões de design e metodologias acordadas. Desenvolve representações visuais de modelos e estruturas organizacionais para facilitar a compreensão e a tomada de decisões. Apoia a identificação e avaliação de opções de design alternativas e compromissos. Cria múltiplas visões de design para atender às preocupações de diferentes stakeholders e apresentar diferentes perspectivas. Desenha representações de dinâmica de equipe e fluxos de trabalho para ajudar os stakeholders a entender e aprovar.
Planejamento e implementação organizacional: Nível 5
(modified)
Dirige o design e a implementação de estruturas organizacionais para equipes, departamentos ou divisões importantes. Realiza análises de impacto sobre as principais opções de design e compromissos para informar a tomada de decisões estratégicas. Alinha estruturas organizacionais, papéis, empregos e caminhos de carreira existentes com novos processos e estratégias. Assegura que o design organizacional equilibre o desempenho organizacional e os requisitos culturais. Revisa os projetos organizacionais e garante que os métodos, ferramentas e técnicas apropriados sejam aplicados de forma eficaz. Contribui para o desenvolvimento de políticas, processos e padrões de design organizacional.
Planejamento e implementação organizacional: Nível 6
(unchanged)
Defende o valor de novas formas de trabalhar para lidar com oportunidades e ameaças internas e externas. Define a direção e orienta a seleção e uso de técnicas, metodologias e ferramentas de design organizacional. Planeja e orienta as atividades de design da organização, identifica alternativas, avalia a viabilidade e recomenda soluções. Identifica as principais mudanças que afetam a organização e mobiliza recursos para implementar as mudanças. Inicia a definição de novos limites da organização e cria o design da organização futura. Descreve os objetivos de medição de desempenho e a abordagem de implementação de alto nível.
Planejamento e implementação organizacional: Nível 7
(modified)
Estabelece e comunica a necessidade e a lógica para a estrutura organizacional e mudança de cultura.
Garante o compromisso organizacional e os recursos necessários para a mudança organizacional e cultural.
Lidera a mudança organizacional removendo obstáculos, advogando e fazendo lobby por mudanças nos níveis mais altos.
Implementa mecanismos para reforçar e incorporar mudanças organizacionais e culturais.
Atua como um modelo para comportamentos desejados e define padrões e expectativas consistentes.