O modelo global de competências para o mundo digital

Planejamento e implementação organizacional ORDI

Planejamento, projeto e implementação de uma estrutura e cultura organizacional integradas.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Notas orientativas

As atividades podem incluir, entre outros:

  • facilitação das mudanças necessárias para se adaptar às mudanças nas tecnologias, sociedade, novos modelos operacionais e processos de negócios
  • identificação dos principais atributos da cultura necessária e como podem ser implementados e reforçados para melhorar o desempenho organizacional.

O escopo do projeto da organização pode ser amplo, incluindo o ambiente de trabalho, a estratégia de localização, o número de locais necessários, perfis de funções, medições de desempenho, competências e habilidades.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Auxilia no desenvolvimento de estruturas organizacionais, como a criação de descrições de funções e planos de carreira.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Implementa a estrutura organizacional e as atividades de mudança de cultura. Conduz avaliações de impacto para garantir que a estrutura e as culturas organizacionais estejam alinhadas às mudanças nos processos, sistemas, tecnologia e ferramentas. Desenvolve representações gráficas de modelos e estruturas de organização para facilitar a compreensão e a tomada de decisões. Identifica e avalia soluções alternativas. Alinha estruturas organizacionais, funções, cargos e planos de carreira existentes aos novos processos. Informa sobre as implicações da introdução de novos modelos e ferramentas para local de trabalho.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Defende o valor de novas formas de trabalhar para lidar com oportunidades e ameaças internas e externas. Define a direção e orienta a seleção e uso de técnicas, metodologias e ferramentas de design organizacional. Planeja e orienta as atividades de design da organização, identifica alternativas, avalia a viabilidade e recomenda soluções. Identifica as principais mudanças que afetam a organização e mobiliza recursos para implementar as mudanças. Inicia a definição de novos limites da organização e cria o design da organização futura. Descreve os objetivos de medição de desempenho e a abordagem de implementação de alto nível.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

Estabelece e comunica a necessidade e a lógica para a estrutura organizacional e mudança de cultura. Garante o compromisso organizacional e os recursos necessários para a mudança organizacional e cultural. Orienta a mudança organizacional removendo obstáculos, defendendo e fazendo lobby por mudanças nos níveis mais altos. Implementa mecanismos para reforçar e incorporar mudanças organizacionais e culturais. Atua como um modelo para comportamentos desejados e define padrões e expectativas consistentes.