O modelo global de competências para o mundo digital

Planejamento e implementação organizacional ORDI Beta

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Planejamento, projeto e implementação de uma estrutura e cultura organizacional integradas.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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As atividades podem incluir, entre outros:

  • facilitação das mudanças necessárias para se adaptar às mudanças nas tecnologias, sociedade, novos modelos operacionais e processos de negócios
  • Definição e incorporação de atributos culturais chave para melhorar o desempenho organizacional
  • Desenhar e implementar novas estruturas organizacionais, linhas de relatórios e parâmetros-chave, como áreas de controle, para se alinhar com objetivos estratégicos e melhorar a adaptabilidade
  • alinhamento do design organizacional com a estratégia e objetivos de negócios, incluindo iniciativas de transformação digital
  • Analisar as lacunas de competências e desenvolver estratégias para solucioná-las, incluindo programas de melhoria e reaprendizagem
  • Facilitar a colaboração interfuncional, promover estruturas ágeis e flexíveis e reduzir silos organizacionais
  • Aplicação de ferramentas como design thinking, systems thinking, tools de colaboração e data analytics no design organizacional para informar decisões
  • implementação de projetos organizacionais para melhorar a capacidade de resposta e adaptabilidade.

O âmbito do design organizacional é amplo, abrangendo ambientes de trabalho, estratégias de localização, perfis de funções, medições de desempenho, competências, habilidades e a integração de novas tecnologias.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Planejamento e implementação organizacional: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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Ajuda a projetar estruturas de equipe e fluxos de trabalho sob orientação, seguindo técnicas e ferramentas padrão de modelagem. Ajuda a desenvolver representações visuais de modelos organizacionais para ajudar a compreensão. Ajuda na preparação e atualização de gráficos organizacionais, descrições de funções e outra documentação. Apoia a avaliação de opções de design por meio da coleta e análise de dados. Participa na criação de visões de design para atender às preocupações e perspectivas dos stakeholders.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Desenha estruturas de equipe e fluxos de trabalho usando técnicas de modelagem, seguindo arquiteturas, padrões de design e metodologias acordadas. Desenvolve representações visuais de modelos e estruturas organizacionais para facilitar a compreensão e a tomada de decisões. Apoia a identificação e avaliação de opções de design alternativas e compromissos. Cria múltiplas visões de design para atender às preocupações de diferentes stakeholders e apresentar diferentes perspectivas. Desenha representações de dinâmica de equipe e fluxos de trabalho para ajudar os stakeholders a entender e aprovar.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Dirige o design e a implementação de estruturas organizacionais para equipes, departamentos ou divisões importantes. Realiza análises de impacto sobre as principais opções de design e compromissos para informar a tomada de decisões estratégicas. Alinha estruturas organizacionais, papéis, empregos e caminhos de carreira existentes com novos processos e estratégias. Assegura que o design organizacional equilibre o desempenho organizacional e os requisitos culturais. Revisa os projetos organizacionais e garante que os métodos, ferramentas e técnicas apropriados sejam aplicados de forma eficaz. Contribui para o desenvolvimento de políticas, processos e padrões de design organizacional.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Defende o valor de novas formas de trabalhar para lidar com oportunidades e ameaças internas e externas. Define a direção e orienta a seleção e uso de técnicas, metodologias e ferramentas de design organizacional. Planeja e orienta as atividades de design da organização, identifica alternativas, avalia a viabilidade e recomenda soluções. Identifica as principais mudanças que afetam a organização e mobiliza recursos para implementar as mudanças. Inicia a definição de novos limites da organização e cria o design da organização futura. Descreve os objetivos de medição de desempenho e a abordagem de implementação de alto nível.

Planejamento e implementação organizacional: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

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Estabelece e comunica a necessidade e a lógica para a estrutura organizacional e mudança de cultura.

Garante o compromisso organizacional e os recursos necessários para a mudança organizacional e cultural.

Lidera a mudança organizacional removendo obstáculos, advogando e fazendo lobby por mudanças nos níveis mais altos.

Implementa mecanismos para reforçar e incorporar mudanças organizacionais e culturais.

Atua como um modelo para comportamentos desejados e define padrões e expectativas consistentes.