Melhoria em processos de negócio BPRE Beta
(unchanged)
Criação de abordagens novas e potencialmente disruptivas para a realização de atividades de negócios.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(modified)
As atividades podem incluir, entre outros:
- análise e criação de processos comerciais para melhorar o desempenho dos negócios, criar oportunidades de negócios, fornecer produtos/serviços novos ou aprimorados ou melhorar as cadeias de suprimentos de produtos/serviços, incluindo a adoção e exploração de dados, informações, tecnologias novas ou já existentes e serviços baseados em nuvem
- usando mapeamento de processos, mapeamento de fluxo de valor, mineração e análise de processos, análise de causa raiz e modelagem visual
- identificar e implementar melhorias nos modelos de negócios, operações de negócios e serviços com processos aperfeiçoados
- exploração de tecnologias, tais como automação de processos robóticos, inteligência artificial e machine learning
- avaliação dos custos e benefícios em potencial das novas abordagens em relação à organização e todas as partes interessadas
- desenvolvimento de capacidades de gestão de processos comerciais para aumentar a agilidade organizacional e a capacidade de resposta a mudanças.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Melhoria em processos de negócio: Nível 2
(new)
Ajuda na coleta de dados e documentação de processos de negócios atuais sob supervisão de rotina. Participa em exercícios de mapeamento de processos e ajuda a identificar áreas para melhorias potenciais. Ajuda na criação de documentação de processos. Apoia a implementação de pequenas mudanças e melhorias de processo.
Melhoria em processos de negócio: Nível 3
(new)
Aplica técnicas padrão para analisar processos de negócios existentes e identifica oportunidades de melhoria. Colabora com as partes interessadas para garantir que as mudanças de processos estejam alinhadas com os objetivos de negócios. Propõe e implementa melhorias de processos que aumentam a eficiência, a eficácia e a qualidade. Desenvolve e mantém a documentação de processos. Apoia a adoção de novas tecnologias e ferramentas para permitir a automação e otimização de processos.
Melhoria em processos de negócio: Nível 4
(new)
Analisa e desenha processos de negócios para identificar soluções alternativas para melhorar a eficiência, eficácia e explorar novas tecnologias e automação. Desenvolve modelos gráficos de processos de negócios para facilitar a compreensão e tomada de decisão. Recomenda abordagens de implementação para iniciativas de melhoria de processos.
Melhoria em processos de negócio: Nível 5
(modified)
Gerencia a execução de melhorias de processos de negócios. Avalia a viabilidade de mudanças de processos de negócios e recomenda abordagens alternativas. Seleciona, adapta e implementa métodos e ferramentas para melhorar processos de negócios a nível de programa, projeto ou equipe. Contribui para a definição de políticas organizacionais, padrões e diretrizes para a melhoria de processos de negócios.
Melhoria em processos de negócio: Nível 6
(unchanged)
Planeja e conduz atividades de melhoria de processos de negócios para programas estratégicos, grandes e complexos, alinhados com a automação ou a exploração de tecnologias novas ou existentes. Desenvolve políticas organizacionais, normas e diretrizes para melhoria de processos de negócios. Orienta a introdução de técnicas, metodologias e ferramentas para atender aos requisitos dos negócios, garantindo a consistência em todos os grupos de usuários. Orienta o desenvolvimento de capacidades organizacionais para a melhoria dos processos de negócios e garante a adoção e a adesão a políticas e normas.
Melhoria em processos de negócio: Nível 7
(unchanged)
Direciona a identificação, avaliação e a adoção de tecnologias novas ou existentes para a melhoria dos processos de negócios. Alinha estratégias de negócios, transformação empresarial e estratégias de tecnologia. Incorpora as melhorias dos processos de negócios estratégicos na governança e liderança da organização. Orienta a criação e a revisão de uma abordagem e de uma cultura multifuncional em toda a empresa, visando adotar o gerenciamento dos processos de negócios.