Arquitetura corporativa e de negócios STPL Beta

(unchanged)

O alinhamento da estratégia de tecnologia da organização com sua missão, estratégia e processos de negócios e a documentação usando modelos de arquitetura.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

(modified)

A Arquitetura Corporativa é normalmente considerada em quatro domínios: tecnologias de negócios, dados, aplicativos e infraestrutura. Ela também pode incluir a segurança das informações ou a conformidade jurídica e regulamentares.

As atividades podem incluir, entre outros:

tradução de estratégias e objetivos de negócios em um modelo operacional
avaliação das capacidades atuais; identificação das mudanças necessárias nas capacidades
desenvolver e manter roteiros para orientar a transição do estado atual para o futuro
descrição das inter-relações entre pessoas, organização, serviço, processo, dados, informação, tecnologia e o ambiente externo
criação, iteração e manutenção de modelos e visões arquitetônicos que incorporam princípios-chave para o futuro estado e evolução da organização
implementação de práticas de trabalho de arquitetura corporativa para apoiar e viabilizar o trabalho iterativo/ágil
interpretação de objetivos e impulsionadores de negócios
documentação e comunicação de restrições, padrões e princípios orientadores necessários para definir, assegurar e governar a evolução necessária
uso de modelos e processos de arquitetura para facilitar mudanças na estrutura da organização, processos de negócios, sistemas e infraestrutura
descrição de onde e por quê a empresa a empresa se beneficiará de serviços baseados em nuvem.

Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:

Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Levels of responsibility for this skill

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Desenvolve modelos e planos para conduzir a execução da estratégia de negócios, aproveitando oportunidades para melhorar o desempenho do negócio. Contribui para a criação e revisão de uma estratégia de capacidade de sistemas que atenda aos requisitos estratégicos do negócio. Determina requisitos e especifica processos de negócio eficazes, através de melhorias na tecnologia, nas práticas relativas à informação ou aos dados, na organização, funções, procedimentos e nos equipamentos.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(modified)

Desenvolve arquitetura e processos em toda a empresa para incorporar a aplicação estratégica da mudança estratégica na gestão da organização. Liderar a criação e revisão de uma estratégia de capacidade de sistemas que atenda aos padrões estratégicos do negócio. Defina estratégias, políticas, padrões e práticas para garantir a conformidade entre as estratégias de negócios, as estratégias de tecnologia e as atividades de transformação de negócios.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

(modified)

Dirige o desenvolvimento de arquitetura e processos em toda a empresa para incorporar a aplicação estratégica da mudança na gestão da organização. Dirige a criação e revisão de uma estratégia de capacidade empresarial para apoiar os requisitos estratégicos do negócio. Supervisiona a criação e implementação de planos de caminho para orientar a transformação empresarial a longo prazo e alinhamento estratégico. Identifica os benefícios de negócios de estratégias alternativas. Assegura a conformidade entre estratégias de negócios, atividades de transformação empresarial e direções de tecnologia, estabelece estratégias, políticas, padrões e práticas.