Arquitetura corporativa e de negócios STPL
O alinhamento da estratégia de tecnologia da organização com sua missão, estratégia e processos de negócios e a documentação usando modelos de arquitetura.
Notas orientativas
A Arquitetura Corporativa é normalmente considerada em quatro domínios: tecnologias de negócios, dados, aplicativos e infraestrutura. Ela também pode incluir a segurança das informações ou a conformidade jurídica e regulamentares.
As atividades podem incluir, entre outros:
- tradução de estratégias e objetivos de negócios em um modelo operacional
- avaliação das capacidades atuais; identificação das mudanças necessárias nas capacidades
- descrição das inter-relações entre pessoas, organização, serviço, processo, dados, informação, tecnologia e o ambiente externo
- criação, iteração e manutenção de modelos e visualizações de arquitetura que incorporam os princípios-chave que descrevem o estado futuro da organização e que permitem sua evolução
- implementação de práticas de trabalho de arquitetura corporativa para apoiar e viabilizar o trabalho iterativo/ágil
- interpretação de objetivos e impulsionadores de negócios
- documentação e comunicação de restrições, padrões e princípios orientadores necessários para definir, assegurar e governar a evolução necessária
- uso de modelos e processos de arquitetura para facilitar mudanças na estrutura da organização, processos de negócios, sistemas e infraestrutura
- descrição de onde e por quê a empresa a empresa se beneficiará de serviços baseados em nuvem.
Níveis de responsabilidade para esta habilidade
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Arquitetura corporativa e de negócios: Níveis 1-4
Essa habilidade normalmente não é observada ou praticada nesses níveis de responsabilidade e prestação de contas.
Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 5
Desenvolve modelos e planos para conduzir a execução da estratégia de negócios, aproveitando oportunidades para melhorar o desempenho do negócio. Contribui para a criação e revisão de uma estratégia de capacidade de sistemas que atenda aos requisitos estratégicos do negócio. Determina requisitos e especifica processos de negócio eficazes, através de melhorias na tecnologia, nas práticas relativas à informação ou aos dados, na organização, funções, procedimentos e nos equipamentos.
Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 6
Desenvolve arquitetura e processos em toda a empresa para incorporar a aplicação estratégica da mudança na gestão da organização. Lidera a criação e revisão de uma estratégia de capacidade de sistemas que atenda aos requisitos estratégicos do negócio. Garante a adesão de todas as principais partes interessadas. Captura e prioriza tendências de mercado e ambientais, estratégias e objetivos de negócios e identifica os benefícios de negócios de estratégias alternativas. Desenvolve e apresenta casos de negócios, para aprovação, financiamento e priorização de iniciativas de alto nível. Define estratégias, políticas, padrões e práticas para garantir a conformidade entre estratégias de negócios, estratégias de tecnologia e atividades de transformação empresarial.
Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 7
Direciona o desenvolvimento de arquitetura e processos em toda a empresa para incorporar a aplicação estratégica da mudança na gestão da organização. Dirige a criação e revisão da estratégia de capacidade empresarial para apoiar os requisitos estratégicos do negócio. Identifica os benefícios corporativos de estratégias alternativas. Garante a conformidade entre estratégias de negócios, atividades de transformação empresarial e orientações tecnológicas, definindo estratégias, políticas, padrões e práticas.