Arquitetura corporativa e de negócios STPL

Alinhar a estratégia de tecnologia da organização com sua missão, estratégia e processos de negócio, documentando isso por meio de modelos arquiteturais.

Notas orientativas

A arquitetura corporativa geralmente é considerada em quatro domínios: negócios, dados, aplicações e tecnologias de infraestrutura. Ela também pode incluir segurança da informação ou conformidade legal e regulatória.

As atividades podem incluir, mas não se limitando a:

traduzir estratégias e objetivos de negócios em um modelo operacional
avaliar as capacidades atuais e identificar as mudanças necessárias para alcançar os objetivos
desenvolver e manter roteiros para orientar a transição do estado atual para o estado futuro
descrever as inter-relações entre pessoas, organização, serviço, processo, dados, informação, tecnologia e o ambiente externo
criar, iterar e manter modelos e perspectivas arquiteturais que incorporem os princípios-chave para o estado futuro e a evolução da organização
implementar práticas de trabalho de arquitetura corporativa para apoiar e viabilizar o trabalho iterativo e ágil
interpretar objetivos e fatores motivadores de negócios
documentar e comunicar restrições, normas e princípios orientadores necessários para definir, assegurar e governar a evolução necessária
usar modelos e processos de arquitetura para facilitar mudanças na estrutura da organização, processos de negócios, informações ou dados, sistemas de negócios e infraestrutura
descrever onde e por que a empresa se beneficiará de serviços baseados em nuvem.
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Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Desenvolve modelos e planos para conduzir a execução da estratégia de negócios, aproveitando oportunidades para melhorar o desempenho organizacional.

Contribui para a criação e revisão de uma estratégia de capacidade de sistemas que atenda aos requisitos estratégicos do negócio.

Cria e mantém roteiros para orientar a execução da estratégia de negócios e melhorias de capacidade.

Define requisitos e especifica processos empresariais eficazes, por meio de melhorias em tecnologia, práticas de informação ou dados, estrutura organizacional, funções, procedimentos e equipamentos.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Desenvolve a arquitetura e os processos corporativos para incorporar a gestão de mudanças estratégicas na organização.

Lidera a criação e revisão de uma estratégia de capacidades de sistemas alinhada aos requisitos do negócio. Desenvolve roteiros para arquitetura corporativa e iniciativas, garantindo o comprometimento das partes interessadas.

Captura e prioriza tendências de mercado e ambientais, estratégias de negócios e objetivos, identificando estratégias alternativas. Elabora casos de negócio para aprovação, financiamento e priorização de iniciativas de alto nível.

Define estratégias, políticas, normas e práticas para garantir a conformidade entre estratégias de negócios, estratégias tecnológicas e atividades de transformação corporativa.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

Direciona o desenvolvimento da arquitetura corporativa e dos processos para integrar a aplicação estratégica de mudanças na gestão da organização.

Dirige a criação e revisão de uma estratégia de capacidades corporativas para apoiar os requisitos estratégicos do negócio. Supervisiona a criação e implementação de roteiros para orientar a transformação corporativa de longo prazo e o alinhamento estratégico.

Identifica os benefícios comerciais de estratégias alternativas.

Garante a conformidade entre as estratégias de negócios, atividades de transformação corporativa e direcionamentos tecnológicos, definindo estratégias, políticas, normas e práticas.