Arquitetura corporativa e de negócios STPL Beta

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O alinhamento da estratégia de tecnologia da organização com sua missão, estratégia e processos de negócios e a documentação usando modelos de arquitetura.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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A Arquitetura Corporativa é normalmente considerada em quatro domínios: tecnologias de negócios, dados, aplicativos e infraestrutura. Ela também pode incluir a segurança das informações ou a conformidade jurídica e regulamentares.

As atividades podem incluir, entre outros:

tradução de estratégias e objetivos de negócios em um modelo operacional
avaliação das capacidades atuais; identificação das mudanças necessárias nas capacidades
desenvolver e manter roteiros para orientar a transição do estado atual para o futuro
descrição das inter-relações entre pessoas, organização, serviço, processo, dados, informação, tecnologia e o ambiente externo
criação, iteração e manutenção de modelos e visões arquitetônicos que incorporam princípios-chave para o futuro estado e evolução da organização
implementação de práticas de trabalho de arquitetura corporativa para apoiar e viabilizar o trabalho iterativo/ágil
interpretação de objetivos e impulsionadores de negócios
documentação e comunicação de restrições, padrões e princípios orientadores necessários para definir, assegurar e governar a evolução necessária
uso de modelos e processos de arquitetura para facilitar mudanças na estrutura da organização, processos de negócios, sistemas e infraestrutura
descrição de onde e por quê a empresa a empresa se beneficiará de serviços baseados em nuvem.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Desenvolve modelos e planos para conduzir a execução da estratégia de negócios, aproveitando oportunidades para melhorar o desempenho do negócio. Contribui para a criação e revisão de uma estratégia de capacidade de sistemas que atenda aos requisitos estratégicos do negócio. Determina requisitos e especifica processos de negócio eficazes, através de melhorias na tecnologia, nas práticas relativas à informação ou aos dados, na organização, funções, procedimentos e nos equipamentos.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Desenvolve arquitetura e processos em toda a empresa para incorporar a aplicação estratégica da mudança estratégica na gestão da organização. Liderar a criação e revisão de uma estratégia de capacidade de sistemas que atenda aos padrões estratégicos do negócio. Defina estratégias, políticas, padrões e práticas para garantir a conformidade entre as estratégias de negócios, as estratégias de tecnologia e as atividades de transformação de negócios.

Arquitetura corporativa e de negócios: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

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Dirige o desenvolvimento de arquitetura e processos em toda a empresa para incorporar a aplicação estratégica da mudança na gestão da organização. Dirige a criação e revisão de uma estratégia de capacidade empresarial para apoiar os requisitos estratégicos do negócio. Supervisiona a criação e implementação de planos de caminho para orientar a transformação empresarial a longo prazo e alinhamento estratégico. Identifica os benefícios de negócios de estratégias alternativas. Assegura a conformidade entre estratégias de negócios, atividades de transformação empresarial e direções de tecnologia, estabelece estratégias, políticas, padrões e práticas.