Monitoramento de tecnologias emergentes EMRG Beta

(unchanged)

Identificação e avaliação de tecnologias, produtos, serviços, métodos e técnicas novas e emergentes.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Esta habilidade envolve rastrear, avaliar e reportar sistematicamente sobre tecnologias emergentes e seu impacto potencial na organização.

As atividades podem incluir, entre outros:

realização regular de scans de paisagem tecnológica
avaliar os potenciais benefícios e riscos das novas tecnologias
preparar relatórios e briefings para as partes interessadas sobre tendências emergentes
Recomendação de projetos piloto ou provas de conceito para tecnologias promissoras
colaboração com equipes de pesquisa e desenvolvimento (R&D) para explorar aplicações inovadoras
participar de conferências da indústria e interagir com fornecedores de tecnologia
desenvolver quadros para avaliar a disponibilidade tecnológica e a adequação organizacional
aconselhar sobre as implicações estratégicas da adoção de tecnologias emergentes.

Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:

Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Levels of responsibility for this skill

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Monitoramento de tecnologias emergentes: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Suporta monitoramento do ambiente externo e avaliação de tecnologias emergentes.

Contribui para a criação de relatórios, roadmap de tecnologia e compartilhamento de conhecimentos e insights.

Monitoramento de tecnologias emergentes: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Monitora o ambiente externo para coletar inteligência sobre tecnologias emergentes. Avalia e documenta os impactos, ameaças e oportunidades para a organização. Cria relatórios e roadmaps de tecnologia e compartilha conhecimentos e insights com outras pessoas.

Monitoramento de tecnologias emergentes: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Planeja e lidera a identificação e avaliação de tecnologias emergentes e a avaliação de potenciais impactos, ameaças e oportunidades. Cria roadmaps de tecnologia que alinham planos organizacionais com soluções de tecnologia emergentes. Envolve-se e influencia as partes interessadas relevantes para obter o compromisso organizacional com os roadmaps de tecnologia. Desenvolve diretrizes organizacionais para monitorar tecnologias emergentes. Colabora com partes internas e externas para facilitar a coleta de inteligência.

Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.