Gestão de Inovação INOV Beta

(new)

Identificação, priorização, incubação e exploração de oportunidades proporcionadas pelas tecnologias de informação, de comunicação e digitais.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

(modified)

Esta habilidade foca em uma abordagem organizacional para a inovação. Ela não descreve os comportamentos pessoais de um indivíduo, como a criatividade.

As atividades podem incluir, entre outros:

desenvolvimento e implementação de processos, ferramentas e infraestruturas de apoio à inovação
implementação de práticas de inovação para dar suporte ao trabalho iterativo/ágil
facilitação de comunidades internas e externas, colaboradores, parceiros comerciais, clientes, usuários e demais partes interessadas no processo de inovação
fornecimento de uma estrutura para governança, monitoramento e relatórios sobre o processo de inovação.
Construir uma cultura de experimentação e risco calculado
Adotar estratégias para incorporar ideias e tecnologias externas para melhorar e acelerar os esforços de inovação da organização
Usar a análise de dados para impulsionar a inovação baseada em evidências.
desenvolver métricas para medir o impacto da inovação e o retorno sobre o investimento.

Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:

Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Levels of responsibility for this skill

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Gestão de Inovação: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Gerencia o pipeline de inovação e executa processos de inovação. Desenvolve e adapta ferramentas, processos e infraestruturas de inovação para impulsionar o processo de inovação. Identifica recursos e capacidades necessárias para apoiar a inovação. Incentiva e motiva comunidades de inovação, equipes e indivíduos a compartilhar ideias criativas e aprender com as falhas. Gerencia e facilita a comunicação e o fluxo aberto de ideias criativas entre as partes interessadas e a criação de redes e comunidades de inovação.

Gestão de Inovação: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Obtém compromisso organizacional com a inovação. Desenvolve capacidades organizacionais para impulsionar a inovação. Orienta e planeja o desenvolvimento de capacidades de inovação e implementação de processos, ferramentas e estruturas de inovação. Orienta a comunicação e um fluxo aberto de ideias criativas entre as partes interessadas e a definição de comunidades e redes de inovação.

Gestão de Inovação: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

(unchanged)

Conduz o desenvolvimento de uma cultura que incentiva a inovação, tomada de riscos e a colaboração. Incorpora processos de inovação em todas as unidades de negócio e vincula a execução da estratégia à inovação. Alinha objetivos, métricas e recompensas organizacionais e individuais com a inovação.