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Planejamento estratégico ITSP Beta

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Criar e manter estratégias de nível organizacional para alinhar planos de negócios, ações e recursos com objetivos de negócios de alto nível.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Esta habilidade é focada principalmente no planejamento e gestão estratégica em toda a empresa, em vez de desenvolver estratégias para áreas técnicas ou funcionais específicas. Para gerentes seniores ou indivíduos que trabalham em suas próprias estratégias técnicas ou funcionais, essa habilidade pode ser muito ampla e de alto nível. Em vez disso, eles podem exigir habilidades mais específicas relacionadas com seu domínio ou área de especialização específica.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • realizar análises ambientais para informar o desenvolvimento de estratégias
  • colaborar com as partes interessadas para formular e implementar estratégias e planos de ação
  • Usando análises de dados e ferramentas digitais para apoiar a tomada de decisões estratégicas e monitorar o progresso
  • Garantir agilidade e flexibilidade na execução da estratégia para se adaptar às necessidades de negócios em mudança
  • Comunicar e incorporar a gestão estratégica através de objetivos, responsabilização e monitoramento de progresso
  • revisão contínua e iteração de planos estratégicos para manter a alinhamento com objetivos de negócios.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Planejamento estratégico: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Contribui para a coleta e análise de informações para apoiar o desenvolvimento de estratégias. Ajuda na preparação de relatórios e insights para planejamento estratégico. Apoia a comunicação de planos estratégicos e iniciativas de mudança relacionadas às partes interessadas relevantes. Ajuda a monitorar o progresso em relação aos objetivos estratégicos e fornece feedback.

Planejamento estratégico: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Reúne informações e cria relatórios e insights para apoiar os processos de gerenciamento de estratégia. Garante que todas as partes interessadas estejam cientes da abordagem e dos cronogramas de gestão estratégica. Fornece conselhos e orientações para ajudar as partes observadas a acatar a abordagem. Desenvolve e comunica planos para impulsionar a estratégia e o planejamento da mudança relacionado. Contribui para o desenvolvimento de políticas, normas e diretrizes para o desenvolvimento e planejamento das estratégias.

Planejamento estratégico: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Define políticas, normas e diretrizes sobre como a organização conduz o desenvolvimento e o planejamento da estratégia. Orienta e gerencia a criação ou revisão de uma estratégia que atenda aos requisitos do negócio. Desenvolve, comunica, implementa e analisa os processos que integram a gestão estratégica na gestão operacional da organização.

Planejamento estratégico: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

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Lidera a definição, implementação e comunicação da estrutura de gestão estratégica da organização.

Dirige a criação e revisão de uma estratégia e planos para apoiar os requisitos estratégicos do negócio.