Planejamento estratégico ITSP Beta
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Criar e manter estratégias de nível organizacional para alinhar planos de negócios, ações e recursos com objetivos de negócios de alto nível.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
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Esta habilidade é focada principalmente no planejamento e gestão estratégica em toda a empresa, em vez de desenvolver estratégias para áreas técnicas ou funcionais específicas. Para gerentes seniores ou indivíduos que trabalham em suas próprias estratégias técnicas ou funcionais, essa habilidade pode ser muito ampla e de alto nível. Em vez disso, eles podem exigir habilidades mais específicas relacionadas com seu domínio ou área de especialização específica.
As atividades podem incluir, entre outros:
- realizar análises ambientais para informar o desenvolvimento de estratégias
- colaborar com as partes interessadas para formular e implementar estratégias e planos de ação
- Usando análises de dados e ferramentas digitais para apoiar a tomada de decisões estratégicas e monitorar o progresso
- Garantir agilidade e flexibilidade na execução da estratégia para se adaptar às necessidades de negócios em mudança
- Comunicar e incorporar a gestão estratégica através de objetivos, responsabilização e monitoramento de progresso
- revisão contínua e iteração de planos estratégicos para manter a alinhamento com objetivos de negócios.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Planejamento estratégico: Nível 4
(new)
Contribui para a coleta e análise de informações para apoiar o desenvolvimento de estratégias. Ajuda na preparação de relatórios e insights para planejamento estratégico. Apoia a comunicação de planos estratégicos e iniciativas de mudança relacionadas às partes interessadas relevantes. Ajuda a monitorar o progresso em relação aos objetivos estratégicos e fornece feedback.
Planejamento estratégico: Nível 5
(unchanged)
Reúne informações e cria relatórios e insights para apoiar os processos de gerenciamento de estratégia. Garante que todas as partes interessadas estejam cientes da abordagem e dos cronogramas de gestão estratégica. Fornece conselhos e orientações para ajudar as partes observadas a acatar a abordagem. Desenvolve e comunica planos para impulsionar a estratégia e o planejamento da mudança relacionado. Contribui para o desenvolvimento de políticas, normas e diretrizes para o desenvolvimento e planejamento das estratégias.
Planejamento estratégico: Nível 6
(unchanged)
Define políticas, normas e diretrizes sobre como a organização conduz o desenvolvimento e o planejamento da estratégia. Orienta e gerencia a criação ou revisão de uma estratégia que atenda aos requisitos do negócio. Desenvolve, comunica, implementa e analisa os processos que integram a gestão estratégica na gestão operacional da organização.
Planejamento estratégico: Nível 7
(modified)
Lidera a definição, implementação e comunicação da estrutura de gestão estratégica da organização.
Dirige a criação e revisão de uma estratégia e planos para apoiar os requisitos estratégicos do negócio.