Planejamento estratégico ITSP
Criar e manter estratégias em nível organizacional para alinhar planos de negócios, ações e recursos com objetivos de negócios de alto nível.
Notas orientativas
Esta habilidade é focada principalmente no planejamento e gestão estratégica em toda a empresa, em vez de desenvolver estratégias para áreas técnicas ou funcionais específicas. Para gerentes seniores ou indivíduos que trabalham em suas próprias estratégias técnicas ou funcionais, essa habilidade pode ser muito ampla e de alto nível. Em vez disso, eles podem precisar de habilidades mais específicas relacionadas com seu domínio ou área de especialização específica.
As atividades podem incluir, mas não se limitando a:
- realizar análises ambientais para informar o desenvolvimento de estratégias
- colaborar com as partes interessadas para formular e implementar estratégias e planos de ação
- utilizar análises de dados e ferramentas digitais para apoiar a tomada de decisões estratégicas e monitorar o progresso
- garantir agilidade e flexibilidade na execução da estratégia para se adaptar às necessidades de mudança de negócios
- comunicar e incorporar a gestão estratégica através de objetivos, responsabilidades e monitoramento de progresso
- revisar e ajustar continuamente os planos estratégicos para manter o alinhamento com os objetivos de negócio.
Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade
Onde níveis inferiores não são definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
- Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde níveis inferiores não são definidos...
Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:
- Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
- Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
Níveis de responsabilidade para esta habilidade
4 | 5 | 6 | 7 |
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Planejamento estratégico: Nível 4
Contribui para a coleta e análise de informações para apoiar o desenvolvimento de estratégias. Auxilia na preparação de relatórios e análises para planejamento estratégico. Apoia a comunicação de planos estratégicos e das iniciativas de mudança relacionadas às partes interessadas relevantes. Ajuda a monitorar o progresso em relação aos objetivos estratégicos e fornece retorno.
Planejamento estratégico: Nível 5
Reúne informações e cria relatórios e percepções para apoiar os processos de gestão estratégica. Assegura que todas as partes interessadas estejam cientes da abordagem e dos cronogramas de gestão estratégica. Fornece suporte e orientações para ajudar as partes interessadas a aderirem à abordagem. Desenvolve e comunica planos para impulsionar a estratégia e o planejamento da mudança relacionado. Contribui para o desenvolvimento de políticas, normas e diretrizes para o desenvolvimento e planejamento estratégico.
Planejamento estratégico: Nível 6
Define políticas, normas e diretrizes sobre como a organização conduz o desenvolvimento e o planejamento da estratégia. Lidera e gerencia a criação ou revisão de uma estratégia que atenda aos requisitos do negócio. Desenvolve, comunica, implementa e analisa os processos que integram a gestão estratégica na gestão operacional da organização.
Planejamento estratégico: Nível 7
Lidera a definição, implementação e comunicação da estrutura de gestão estratégica da organização.
Direciona a criação e revisão de uma estratégia e de planos para apoiar os requisitos estratégicos do negócio.