Coordenação de sistemas de informação ISCO

Coordenar estratégias de informação e tecnologia quando a adoção de uma abordagem comum traria benefícios para a organização.

Notas orientativas

Essa habilidade é geralmente aplicada em grandes organizações com funções descentralizadas de informação, dados, tecnologia, digital e cibersegurança, ou em empresas colaborativas de organizações independentes.

As atividades podem incluir, mas não se limitando a:

desenvolver e implementar estratégias para implantação coordenada em várias unidades de negócios, como padronizar a aquisição de hardware, alinhar licenciamento de software e unificar as abordagens de adoção de nuvem
facilitar a comunicação e a colaboração entre unidades autônomas
identificar oportunidades para serviços compartilhados e integração
coordenar estratégias e práticas de cibersegurança em toda a empresa
alinhar iniciativas aos objetivos gerais de negócios
promover a padronização de processos e tecnologias onde for benéfico
gerenciar projetos e iniciativas interfuncionais
avaliar e recomendar soluções para toda a empresa
desenvolver estruturas de governança para a gestão coordenada de iniciativas digitais, dados e tecnologia.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Coordenação de sistemas de informação: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Mantém a conscientização sobre as necessidades globais da organização.

Promove os benefícios que uma abordagem comum para a implementação de tecnologia trará para toda a organização.

Coordena e colabora com outros na promoção, aquisição, desenvolvimento e implementação de sistemas e serviços de informação.

Coordenação de sistemas de informação: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

Estabelece a estratégia da organização para a gestão da informação e comunica as políticas, normas, procedimentos e métodos necessários para implementar a estratégia.

Coordena todos os aspectos da gestão do ciclo de vida dos sistemas de informação.

Representa os interesses de toda a organização junto da direção geral e órgãos externos em assuntos relacionados à estratégia de informação.