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Análise da situação do negócio BUSA

Investigação de situações de negócio visando definir recomendações para ações de melhoria.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Notas orientativas

As atividades podem incluir, entre outros:

  • planejamento para análise de situação de negócios
  • estabelecimento de uma abordagem investigativa para ser utilizada nessas atividades 
  • envolvimento com as partes interessadas relevantes
  • revisão do contexto estratégico, incluindo a visão, missão, objetivos, estratégia e tática da organização e o ambiente de negócios externo
  • definição dos problemas e análise das respectivas causas
  • identificação de mudanças potenciais para resolver problemas ou aproveitar oportunidades
  • obtenção de acordo sobre as conclusões e recomendações.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Análise da situação do negócio: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Investiga situações de negócios diretas para identificar e analisar problemas e oportunidades. Contribui para a recomendação de melhorias. Segue padrões e técnicas acordados para investigar, analisar e documentar situações de negócios. Envolve-se com as partes interessadas sob orientação.

Análise da situação do negócio: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Investiga situações de negócios onde há alguma complexidade e ambiguidade. Adota visão holística para identificar e analisar problemas e oportunidades. Contribui para a seleção da abordagem e técnicas a serem utilizadas para a análise da situação do negócio. Envolve-se e colabora com as partes interessadas operacionais. Conduz análise de causa raiz e identifica recomendações para melhorias.

Análise da situação do negócio: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Planeja, gerencia e investiga a análise da situação de negócios onde há ambiguidade e complexidade significativas. Garante uma visão holística adotada para identificar e analisar problemas e oportunidades abrangentes. Informa sobre a abordagem e as técnicas a serem utilizadas para a análise da situação do negócio. Envolve-se e colabora com uma ampla gama de partes interessadas, incluindo aquelas de nível gerencial. Consegue o acordo das partes interessadas para conclusões e recomendações. Contribui para a definição de padrões organizacionais e diretrizes para análise da situação empresarial.

Análise da situação do negócio: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Inicia e orienta a análise da situação de negócios onde há extensa ambiguidade, complexidade e impactos potencialmente significativos na organização. Estabelece e promove a necessidade de análise holística da situação do negócio, antes do início do programa de mudança. Envolve-se com as partes interessadas em nível executivo e aconselha sobre as iniciativas de mudança recomendadas. Define políticas organizacionais, padrões e técnicas para a análise da situação dos negócios.