Planejamento de força de trabalho WFPL Beta

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Projeção estratégica da demanda por pessoas e habilidades e planejamento proativo da oferta de mão de obra para atender às necessidades organizacionais.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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O planejamento da força de trabalho geralmente assume uma visão em toda a empresa, avaliando as capacidades em toda a organização, em vez de apenas uma equipe. O escopo é mais estratégico do que a atribuição tática de recursos a projetos ou horários operacionais de trabalho.

As atividades podem incluir, entre outros:

avaliação do estado atual da força de trabalho
avaliar dados em toda a organização em períodos de tempo prolongados para descobrir tendências plurianuais
identificar capacidades críticas necessárias para competir e atingir metas estratégicas, não apenas lacunas imediatas de alocação de recursos
identificação da força de trabalho necessária para as atividades atuais e futuras
adoção ou desenvolvimento de uma estrutura de habilidades e capacidades
desenvolvimento de planos para eliminar lacunas entre o estado atual e o estado futuro usando ações tais como, entre outros: recrutamento externo, desenvolvimento interno, requalificação, terceirização de parceiros externos, design organizacional, recolocação
influenciação sobre políticas e práticas organizacionais para alinhar recrutamento, aprendizado, promoção e reconhecimento e recompensa, para apoiar o desenvolvimento de uma força de trabalho inclusiva e diversificada
aderir aos regulamentos e normas éticas relevantes relativos às práticas de emprego e às políticas organizacionais, incluindo requisitos relacionados com demissões e reestruturações.

Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:

Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Levels of responsibility for this skill

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Planejamento de força de trabalho: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Reúne, mantém e analisa dados da capacidade da força de trabalho. Realiza análise de lacunas para identificar pontos fortes e deficiências com referência à estratégia de negócios e necessidades futuras específicas. Contribui para o desenvolvimento de planos de mão de obra para atender a demanda atual e futura. Coordena e programa as ações contínuas de planejamento da força de trabalho. Auxilia na manutenção de um inventário de habilidades e capacidades.

Planejamento de força de trabalho: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Conduz o desenvolvimento de planos de força de trabalho para garantir a disponibilidade de recursos adequadamente qualificados, para atender aos objetivos e compromissos organizacionais. Supervisiona e revisa a implantação dos planos de força de trabalho. Desenvolve a avaliação do estado atual das habilidades, capacidades e potencial da força de trabalho. Prevê a demanda atual e futura da força de trabalho por habilidades, com base em planos de negócios e fatores externos. Mantém um inventário de habilidades e capacidades e identifica opções para eliminar as lacunas.

Planejamento de força de trabalho: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Define a abordagem para o planejamento da força de trabalho para uma parte significativa da organização, em linha com os objetivos estratégicos de negócios. Comunica a abordagem de planejamento da força de trabalho e obtém o compromisso organizacional. Seleciona a estrutura a ser usada para o inventário de habilidades e capacidades da organização. Interpreta a estratégia de negócios para direcionar a previsão de demanda da força de trabalho (habilidades e números) para a organização. Monitora o ambiente externo em relação à oferta e às novas tendências. Influencia as políticas e práticas de gestão de pessoas para alinhar com os planos de força de trabalho. Integra-se com estratégias e planos de recursos. Monitora a execução dos planos de força de trabalho.

Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.