Planejamento de força de trabalho WFPL Beta

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Projeção estratégica da demanda por pessoas e habilidades e planejamento proativo da oferta de mão de obra para atender às necessidades organizacionais.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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O planejamento da força de trabalho geralmente assume uma visão em toda a empresa, avaliando as capacidades em toda a organização, em vez de apenas uma equipe. O escopo é mais estratégico do que a atribuição tática de recursos a projetos ou horários operacionais de trabalho.

As atividades podem incluir, entre outros:

avaliação do estado atual da força de trabalho
avaliar dados em toda a organização em períodos de tempo prolongados para descobrir tendências plurianuais
identificar capacidades críticas necessárias para competir e atingir metas estratégicas, não apenas lacunas imediatas de alocação de recursos
identificação da força de trabalho necessária para as atividades atuais e futuras
adoção ou desenvolvimento de uma estrutura de habilidades e capacidades
desenvolvimento de planos para eliminar lacunas entre o estado atual e o estado futuro usando ações tais como, entre outros: recrutamento externo, desenvolvimento interno, requalificação, terceirização de parceiros externos, design organizacional, recolocação
influenciação sobre políticas e práticas organizacionais para alinhar recrutamento, aprendizado, promoção e reconhecimento e recompensa, para apoiar o desenvolvimento de uma força de trabalho inclusiva e diversificada
aderir aos regulamentos e normas éticas relevantes relativos às práticas de emprego e às políticas organizacionais, incluindo requisitos relacionados com demissões e reestruturações.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Planejamento de força de trabalho: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Reúne, mantém e analisa dados da capacidade da força de trabalho. Realiza análise de lacunas para identificar pontos fortes e deficiências com referência à estratégia de negócios e necessidades futuras específicas. Contribui para o desenvolvimento de planos de mão de obra para atender a demanda atual e futura. Coordena e programa as ações contínuas de planejamento da força de trabalho. Auxilia na manutenção de um inventário de habilidades e capacidades.

Planejamento de força de trabalho: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Conduz o desenvolvimento de planos de força de trabalho para garantir a disponibilidade de recursos adequadamente qualificados, para atender aos objetivos e compromissos organizacionais. Supervisiona e revisa a implantação dos planos de força de trabalho. Desenvolve a avaliação do estado atual das habilidades, capacidades e potencial da força de trabalho. Prevê a demanda atual e futura da força de trabalho por habilidades, com base em planos de negócios e fatores externos. Mantém um inventário de habilidades e capacidades e identifica opções para eliminar as lacunas.

Planejamento de força de trabalho: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Define a abordagem para o planejamento da força de trabalho para uma parte significativa da organização, em linha com os objetivos estratégicos de negócios. Comunica a abordagem de planejamento da força de trabalho e obtém o compromisso organizacional. Seleciona a estrutura a ser usada para o inventário de habilidades e capacidades da organização. Interpreta a estratégia de negócios para direcionar a previsão de demanda da força de trabalho (habilidades e números) para a organização. Monitora o ambiente externo em relação à oferta e às novas tendências. Influencia as políticas e práticas de gestão de pessoas para alinhar com os planos de força de trabalho. Integra-se com estratégias e planos de recursos. Monitora a execução dos planos de força de trabalho.

Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.