O modelo global de competências para o mundo digital

Planejamento da força de trabalho WFPL

Projeção estratégica da demanda por pessoas e habilidades e planejamento proativo da oferta de mão de obra para atender às necessidades organizacionais.

Notas orientativas

O planejamento da força de trabalho geralmente assume uma visão em todo o negócio, avaliando as capacidades em toda a organização, ao invés de apenas uma equipe específica. O escopo é mais estratégico do que a atribuição tática de recursos a projetos ou horários operacionais de trabalho.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • avaliação do estado atual da força de trabalho
  • avaliação de dados de toda a organização em períodos de tempo prolongados para identificar tendências plurianuais
  • identificação das capacidades críticas necessárias para competir e atingir metas estratégicas, não apenas deficiências imediatas de alocação de recursos
  • identificação da força de trabalho necessária para as atividades atuais e futuras 
  • adoção ou desenvolvimento de uma estrutura de habilidades e capacidades
  • desenvolvimento de planos para eliminar lacunas entre o estado atual e o estado futuro usando ações tais quais: recrutamento externo, desenvolvimento interno, requalificação, identificação de parceiros externos, planejamento organizacional, recolocação 
  • influenciação sobre políticas e práticas organizacionais para alinhar recrutamento, aprendizado, promoção, reconhecimento e recompensa para apoiar o desenvolvimento de uma força de trabalho inclusiva e diversificada 
  • adesão às regulações e normas éticas relevantes relativas às práticas de emprego e às políticas organizacionais, incluindo requisitos relacionados com demissões e reestruturações.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

4 5 6

Planejamento da força de trabalho: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Reúne, mantém e analisa dados da capacidade da força de trabalho.

Realiza análises para identificar pontos fortes e deficiências com referência à estratégia de negócios e necessidades futuras específicas.

Contribui para o desenvolvimento de planos de mão de obra para atender a demanda atual e futura.

Coordena e programa as ações contínuas de planejamento da força de trabalho. Auxilia na manutenção de um inventário de habilidades e capacidades.

Planejamento da força de trabalho: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Conduz o desenvolvimento de planos de força de trabalho para garantir a disponibilidade de recursos adequadamente qualificados para atender aos objetivos e compromissos organizacionais.

Contribui para o desenvolvimento da abordagem estratégica de planejamento da força de trabalho. Supervisiona e revisa a implantação dos planos de força de trabalho.

Desenvolve a avaliação do estado atual das habilidades, capacidades e potencial da força de trabalho. Prevê a demanda futura da força de trabalho por habilidades, com base em planos organizacionais amplos e fatores externos.

Mantém um inventário de habilidades e capacidades e identifica opções para eliminar as deficiências.

Planejamento da força de trabalho: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Define a abordagem do planejamento da força de trabalho para uma parte significativa da organização, em linha com os objetivos estratégicos de negócios.

Comunica a abordagem de planejamento da força de trabalho e obtém compromisso organizacional. Define a estrutura a ser usada para o inventário de habilidades e capacidades da organização.

Interpreta a estratégia de negócios para direcionar a previsão de demanda da força de trabalho (habilidades e números) para a organização. Monitora o ambiente externo em relação à oferta e às novas tendências.

Influencia as políticas e práticas de gestão de pessoas para alinhar aos planos de força de trabalho. Integra-se com estratégias e planos de recursos. Monitora a execução dos planos de força de trabalho.