Planejamento da força de trabalho WFPL
Projeção estratégica da demanda por pessoas e habilidades e planejamento proativo da oferta de mão de obra para atender às necessidades organizacionais.
Notas orientativas
O planejamento da força de trabalho geralmente assume uma visão em todo o negócio, avaliando as capacidades em toda a organização, ao invés de apenas uma equipe específica. O escopo é mais estratégico do que a atribuição tática de recursos a projetos ou horários operacionais de trabalho.
As atividades podem incluir, entre outros:
- avaliação do estado atual da força de trabalho
- avaliação de dados de toda a organização em períodos de tempo prolongados para identificar tendências plurianuais
- identificação das capacidades críticas necessárias para competir e atingir metas estratégicas, não apenas deficiências imediatas de alocação de recursos
- identificação da força de trabalho necessária para as atividades atuais e futuras
- adoção ou desenvolvimento de uma estrutura de habilidades e capacidades
- desenvolvimento de planos para eliminar lacunas entre o estado atual e o estado futuro usando ações tais quais: recrutamento externo, desenvolvimento interno, requalificação, identificação de parceiros externos, planejamento organizacional, recolocação
- influenciação sobre políticas e práticas organizacionais para alinhar recrutamento, aprendizado, promoção, reconhecimento e recompensa para apoiar o desenvolvimento de uma força de trabalho inclusiva e diversificada
- adesão às regulações e normas éticas relevantes relativas às práticas de emprego e às políticas organizacionais, incluindo requisitos relacionados com demissões e reestruturações.
Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade
Onde níveis inferiores não são definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
- Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde níveis inferiores não são definidos...
Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:
- Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
- Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
Níveis de responsabilidade para esta habilidade
4 | 5 | 6 |
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Planejamento da força de trabalho: Nível 4
Reúne, mantém e analisa dados da capacidade da força de trabalho.
Realiza análises para identificar pontos fortes e deficiências com referência à estratégia de negócios e necessidades futuras específicas.
Contribui para o desenvolvimento de planos de mão de obra para atender a demanda atual e futura.
Coordena e programa as ações contínuas de planejamento da força de trabalho. Auxilia na manutenção de um inventário de habilidades e capacidades.
Planejamento da força de trabalho: Nível 5
Conduz o desenvolvimento de planos de força de trabalho para garantir a disponibilidade de recursos adequadamente qualificados para atender aos objetivos e compromissos organizacionais.
Contribui para o desenvolvimento da abordagem estratégica de planejamento da força de trabalho. Supervisiona e revisa a implantação dos planos de força de trabalho.
Desenvolve a avaliação do estado atual das habilidades, capacidades e potencial da força de trabalho. Prevê a demanda futura da força de trabalho por habilidades, com base em planos organizacionais amplos e fatores externos.
Mantém um inventário de habilidades e capacidades e identifica opções para eliminar as deficiências.
Planejamento da força de trabalho: Nível 6
Define a abordagem do planejamento da força de trabalho para uma parte significativa da organização, em linha com os objetivos estratégicos de negócios.
Comunica a abordagem de planejamento da força de trabalho e obtém compromisso organizacional. Define a estrutura a ser usada para o inventário de habilidades e capacidades da organização.
Interpreta a estratégia de negócios para direcionar a previsão de demanda da força de trabalho (habilidades e números) para a organização. Monitora o ambiente externo em relação à oferta e às novas tendências.
Influencia as políticas e práticas de gestão de pessoas para alinhar aos planos de força de trabalho. Integra-se com estratégias e planos de recursos. Monitora a execução dos planos de força de trabalho.