O modelo global de competências para o mundo digital

Recrutamento e seleção RESC Beta

(unchanged)

Aquisição, implantação e integração de recursos.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

(modified)

Os recursos incluem, mas não são limitados a, funcionários assalariados, funcionários temporários, consultores e contratados. Os recursos podem ser empreendidos para departamentos, equipes, projetos ou funções individuais. Os recursos devem ser atribuídos a aqueles cujo papel é a prática especializada de adquirir e integrar recursos na organização.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • recrutamento, seleção, implantação, admissão e transição de recursos
  • avaliação de candidatos através de métodos como, por exemplo, entrevistas, centros de avaliação, análise de CV/currículo, testes, exercícios
  • garantia que a atividade de sourcing esteja em conformidade com regulamentos estatutários ou externos relevantes e códigos de boas práticas
  • melhorar a recrutamento usando recursos humanos e análise de processos
  • construir proativamente pipelines de talentos alinhados com futuras habilidades estratégicas
  • adaptar abordagens de sourcing para atrair candidatos para necessidades difíceis de atender
  • Medição da eficácia das abordagens de sourcing usando métodos como, entre outros: análise de retenção, avaliação de mídia e fornecedores, satisfação do cliente e validação de métodos de seleção.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Recrutamento e seleção: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

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Ajuda com tarefas de recursos sob supervisão de rotina. Ajuda com recrutamento e incorporação de novos funcionários. Apoia a documentação e rastreamento de atividades de recursos.

Recrutamento e seleção: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

(unchanged)

Apoia os gerentes e as equipes nas atividades de recursos e recrutamento. Utiliza soluções recomendadas para planejamento, programação e rastreamento de atividades de recursos. Fornece orientação sobre gerenciamento de recursos e software de recrutamento, procedimentos, processos, ferramentas e técnicas.

Recrutamento e seleção: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

(unchanged)

Facilita e apoia a execução de atividades de recursos em colaboração com gerentes e equipes. Analisa solicitações de recursos para determinar tarefas, habilidades e esforços necessários. Disponibiliza e comunica posições de trabalho em aberto, interna e externamente. Conduz entrevistas e avaliações em um formato e estrutura planejados. Implementa habilidades de correspondência de alocação de recursos internos para tarefas. Contribui para a transição de recursos, cumprindo regulamentos estatutários ou externos relevantes e códigos de prática.

Recrutamento e seleção: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Planeja e gerencia a aquisição e implantação de recursos, para atender necessidades específicas e demandas contínuas. Define e gerencia a implantação de ferramentas e processos de recursos. Informa sobre as opções disponíveis e personaliza a abordagem de recursos para atender aos requisitos. Cumpre as normas, regulamentos estatutários ou externos e os códigos de prática, garantindo a conformidade. Mede a eficácia dos processos de recursos e implementa melhorias.

Recrutamento e seleção: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Define a abordagem para o planejamento dos recursos para uma parte significativa da organização, em linha com os planos da força de trabalho e objetivos estratégicos de negócios. Comunica a abordagem de planejamento de recursos e obtém o compromisso organizacional. Informa sobre normas, regulamentos estatutários ou externos e códigos de prática, garantindo a conformidade. Mantém uma forte rede externa e uma estrutura de fornecedores para dar apoio aos recursos de recrutamento e aquisição. Orienta o desenvolvimento de planos e do orçamento para garantir que a organização possui os recursos com as habilidades adequadas para cumprir os objetivos e compromissos organizacionais. Analisa continuamente a eficácia e o sucesso dos processos de gestão de recursos.