O modelo global de competências para o mundo digital

Recrutamento e seleção RESC Beta

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Contratação e integração de recursos.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Os recursos incluem, mas não são limitados a: colaboradores assalariados, colaboradores temporários, consultores e contratados em geral. Os recursos podem ser alocados em departamentos, equipes, projetos ou funções individuais. A atividade de recrutamento e seleção deve ser atribuída àqueles cujo papel é especializada em contratar e integrar recursos na organização.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • recrutamento, seleção, admissão, integração e transição de recursos
  • avaliação de candidatos através de métodos como, por exemplo, entrevistas, centros de avaliação, análise de currículo, testes, exercícios
  • garantia de que a atividade de recrutamento e seleção esteja em conformidade com regulamentações externas relevantes e códigos de boas práticas
  • melhoraria nas atividades de recrutamento e seleção através da análise da força de trabalho e dos processos
  • construção proativa de bases de dados de talentos alinhados com futuras habilidades estratégicas necessárias
  • adaptação de abordagens de recrutamento e seleção para atrair candidatos para necessidades difíceis de atender
  • mensuração da eficácia das abordagens de recrutamento e seleção utilizando métodos como, entre outros: análise de retenção, avaliação da mídia e fornecedores, satisfação do cliente e validação de métodos de seleção.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Recrutamento e seleção: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

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Auxilia em tarefas de recrutamento e seleção sob supervisão rotineira. Auxilia no recrutamento e incorporação de novos colaboradores. Apoia a documentação e rastreamento de atividades de recrutamento e seleção.

Recrutamento e seleção: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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Apoia os gerentes e as equipes nas atividades de recrutamento e seleção. Utiliza soluções recomendadas para planejamento, programação e rastreamento de atividades de recrutamento. Fornece orientação sobre gerenciamento de recursos e softwares de recrutamento, procedimentos, processos, ferramentas e técnicas.

Recrutamento e seleção: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Facilita e apoia a execução de atividades de recrutamento e seleção em colaboração com gestores e equipes. Analisa solicitações de recursos para determinar tarefas, habilidades e esforços necessários. Disponibiliza e comunica posições de trabalho em aberto, interna e externamente. Conduz entrevistas e avaliações em formato e estrutura planejados. Implementa a alocação de recursos de acordo com as necessidades das atividades. Contribui para a transição de recursos, cumprindo regulações externas relevantes e códigos de prática.

Recrutamento e seleção: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Planeja e gerencia a aquisição e implantação de recursos, para atender necessidades específicas e demandas contínuas. Define e gerencia a implantação de ferramentas e processos de recursos. Informa sobre as opções disponíveis e personaliza a abordagem de recursos para atender aos requisitos. Cumpre as normas, regulamentações e códigos de prática, garantindo a conformidade. Mede a eficácia dos processos de recursos e implementa melhorias.

Recrutamento e seleção: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Define a abordagem do planejamento dos recursos para uma parte significativa da organização, em linha com os planos de força de trabalho e objetivos estratégicos do negócio. Comunica a abordagem de planejamento de recursos e obtém o compromisso organizacional. Informa sobre padrões, regulamentações e códigos de prática, garantindo a conformidade. Mantém uma forte rede externa e uma estrutura de fornecedores para oferecer apoio aos recursos de recrutamento e seleção. Orienta o desenvolvimento de planos e do orçamento para garantir que a organização possuam os recursos com as habilidades adequadas para cumprir os objetivos e compromissos organizacionais. Analisa continuamente a eficácia e o sucesso dos processos de gestão de recursos.