Desenvolvimento de fornecedores SORC Beta
(unchanged)
Gestão ou oferta de aconselhamento sobre o processo de aquisição ou encomenda de produtos e serviços.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(modified)
As atividades podem incluir, entre outros:
- provisão de políticas e padrões para compras
- garantir o cumprimento de governança comercial, legislação e requisitos de segurança de informações relacionadas com fornecedores
- implementação de processos de aquisição com compliance, levando totalmente em conta os problemas e imperativos, tanto do lado do cliente quanto do fornecedor
- esclarecimento de requisitos para produtos e serviços
- identificação, avaliação e seleção de fornecedores
- avaliação de propostas
- aconselhamento sobre os critérios de construção ou compra como parte da entrada de fornecimento estratégico
- avaliação e aquisição de serviços baseados em nuvem
- desempenho comparativo de fornecedores
- celebração, acompanhamento e rescisão de contratos.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Desenvolvimento de fornecedores: Nível 2
(unchanged)
Auxilia na preparação de questionários de pré-qualificação e convites para licitações em resposta a cases de negócio. Reúne informações relevantes para licitações. Produz critérios de avaliação detalhados para critérios de licitações simples. Auxilia na avaliação das licitações.
Desenvolvimento de fornecedores: Nível 3
(modified)
Prepara questionários de pré-qualificação e convites a concursos em resposta a business cases.
Reconhece a diferença entre opções de sistemas de código aberto e proprietários.
Aplica procedimentos e ferramentas padrão para produzir critérios de avaliação detalhados para propostas complexas e para avaliar propostas.
Desenvolvimento de fornecedores: Nível 4
(modified)
Analisa os business cases (requisitos, benefícios potenciais e opções) e determina as rotas de aquisição apropriadas.
Usando o conhecimento do mercado para informar as especificações, garante que questionários detalhados de pré-qualificação e convites para licitação sejam preparados.
Coleta e reúne dados para apoiar a colaboração e negocia termos e condições para refletir a escala dos requisitos e incentivar o bom desempenho.
Avalia propostas com base em critérios de especificação e avaliação, prepara documentação de aceitação e fornece aconselhamento sobre contratos e acordos de nível de serviço.
Desenvolvimento de fornecedores: Nível 5
(unchanged)
Planeja e gerencia as atividades de compras, tomando conta de processos de licitação, avaliação e aquisição. Pesquisa fornecedores e mercados, e mantém um amplo entendimento do ambiente de negócios, para informar e desenvolver estratégias comerciais e planos de abastecimento. Fornece aconselhamento sobre cases de negócios para modelos alternativos de fornecimento e sobre políticas e procedimentos que abrangem a seleção de fornecedores, licitação e aquisição. Negocia com potenciais parceiros e fornecedores, desenvolvendo critérios e procedimentos de aceitação. Elabora e celebra contratos.
Desenvolvimento de fornecedores: Nível 6
(modified)
Desenvolve políticas e procedimentos para atividades de aprovisionamento e aquisição. Estabelece estratégias de compras, padrões, métodos e processos boas práticas que garantem ou cumprimento da legislação, regulamentação e segurança da informação de terceiros. Identifica parceiros externos, engajando-se com profissionais em disciplinas relacionadas conforme apropriado.
Desenvolvimento de fornecedores: Nível 7
(modified)
Forme e dirige as estratégias gerais de aquisição e aquisição da organização, garantindo a alinhamento com a visão de negócios global e objetivos a longo prazo. Assume a responsabilidade total por todas as atividades de aquisição e aquisição, orientando a visão de aquisição da organização e decisões estratégicas de aquisição. Desenvolve, implanta e avalia continuamente processos de aquisição de forma estratégica para se alinhar com condições de mercado dinâmicas e objetivos organizacionais. Lida negociações de alto nível para grandes contratos que definem a organização, estabelecendo quadros de negociação e estratégias que afetam significativamente a posição de mercado e sucesso da organização.