Desenvolvimento de fornecedores SORC

Gestão ou oferta de aconselhamento sobre o processo de aquisição ou encomenda de produtos e serviços.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Notas orientativas

As atividades podem incluir, entre outros:

provisão de políticas e padrões para compras
governança comercial, conformidade com a legislação e garantia de segurança da informação
implementação de processos de aquisição com compliance, levando totalmente em conta os problemas e imperativos, tanto do lado do cliente quanto do fornecedor
esclarecimento de requisitos para produtos e serviços
identificação, avaliação e seleção de fornecedores
avaliação de propostas
desenvolvimento de critérios para decisões do tipo "make or buy" (desenvolver ou comprar)
avaliação e aquisição de serviços baseados em nuvem
desempenho comparativo de fornecedores
celebração, acompanhamento e rescisão de contratos.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Desenvolvimento de fornecedores: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Auxilia na preparação de questionários de pré-qualificação e convites para licitações em resposta a cases de negócio. Reúne informações relevantes para licitações. Produz critérios de avaliação detalhados para critérios de licitações simples. Auxilia na avaliação das licitações.

Desenvolvimento de fornecedores: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Prepara questionários de pré-qualificação e convites a concursos em resposta a cases de negócios. Reconhece a diferença entre opções de sistemas de código aberto e proprietários. Aplica procedimentos e ferramentas padrão para produzir critérios de avaliação detalhados para propostas complexas e para avaliar propostas.

Desenvolvimento de fornecedores: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Analisa os cases de negócios (requisitos, benefícios potenciais e opções) e determina as rotas de aquisição apropriadas. Usando o conhecimento do mercado para informar as especificações, garante que questionários detalhados de pré-qualificação e convites para licitação sejam preparados. Coleta e reúne dados para apoiar a colaboração e negocia termos e condições para refletir a escala dos requisitos e incentivar o bom desempenho. Avalia propostas com base em critérios de especificação e avaliação, prepara documentação de aceitação e fornece aconselhamento sobre contratos e acordos de nível de serviço.

Desenvolvimento de fornecedores: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Planeja e gerencia as atividades de compras, tomando conta de processos de licitação, avaliação e aquisição. Pesquisa fornecedores e mercados, e mantém um amplo entendimento do ambiente de negócios, para informar e desenvolver estratégias comerciais e planos de abastecimento. Fornece aconselhamento sobre cases de negócios para modelos alternativos de fornecimento e sobre políticas e procedimentos que abrangem a seleção de fornecedores, licitação e aquisição. Negocia com potenciais parceiros e fornecedores, desenvolvendo critérios e procedimentos de aceitação. Elabora e celebra contratos.

Desenvolvimento de fornecedores: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Desenvolve políticas e procedimentos para atividades de sourcing e compras. Estabelece estratégias de compras, padrões, métodos, processos e boas práticas que garantem o cumprimento da legislação, regulamentação e segurança da informação de terceiros. Identifica parceiros externos, engajando-se com profissionais em disciplinas relacionadas conforme apropriado. Garante que os termos e condições estejam alinhados com a legislação e políticas vigentes. Orienta o processo de aquisição, desde o esclarecimento dos requisitos até a celebração, monitoramento e rescisão de contratos.

Desenvolvimento de fornecedores: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

Determina estratégias gerais para gerenciar relacionamentos com fornecedores, adotando relacionamentos operacionais eficazes em todos os níveis. Assume a responsabilidade geral pelas atividades de fornecimento e aquisição. Desenvolve, implanta e revisa processos de aquisição. Negocia contratos de grande porte.