Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

управление проектами PRMG Бета-версия

(modified)

Достижение согласованных результатов проекта путем применения соответствующих методов управления, сотрудничества, лидерства и руководства в конкретных проектах и организационных контекстах.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Этот навык применим ко всем методам управления проектами и жизненным циклам - которые могут быть различными: от прогнозирующих (управляемых планом) до адаптивных (итеративных/маневренных) подходов.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • выбор методик и моделей жизненного цикла в зависимости от контекста проекта
  • обеспечение соответствия проектной деятельности структурам управления и организационным стандартам
  • создание командных структур и рабочей среды для сотрудничества
  • общение с заинтересованными сторонами и поддержание осведомленности о потребностях и приоритетах бизнеса
  • использование визуальных методов для отслеживания проектов и отчетности 
  • тайм-боксинг и инкрементные поставки 
  • определение результатов, этапов и зависимостей
  • применение процессов контроля изменений и управления рисками
  • приобретение необходимых ресурсов и навыков
  • согласование ограничений по стоимости, срокам, качеству и объему работ
  • анализ опыта и извлечение уроков из текущих и предыдущих проектов
  • обеспечение официального закрытия и рассмотрения проектов.

Понимание размера и сложности проекта полезно при применении навыка управления проектами. Типичные факторы, влияющие на сложность проекта, включают сложность ресурсного обеспечения, масштаб организационного воздействия, использование новых технологий, количество взаимозависимостей, стабильность требований, последствия для бизнеса и риски.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

4 5 6 7

управление проектами: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Определяет, документирует и реализует небольшие проекты или подпроекты. Работает самостоятельно или с небольшой командой, активно участвуя во всех фазах проекта. Применяет соответствующие методы и инструменты управления проектами. Выявляет, оценивает и эффективно управляет рисками. Готовит реалистичные планы проекта (включая объем, график, качество, риски и планы коммуникаций), обеспечивая вовлечение заинтересованных сторон и соответствие стандартам организационного управления. Отслеживает выполнение работ в соответствии с графиком проекта, управляя, при необходимости, вовлечением заинтересованных сторон. Контролирует затраты, сроки, качество и используемые ресурсы. Принимает меры, если они превышают согласованные допустимые значения.

управление проектами: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Берет на себя полную ответственность за определение, подход, содействие и удовлетворительное завершение проектов среднего масштаба. Обеспечивает эффективное руководство проектной группой, применяя соответствующие методы и инструменты управления проектами. Управляет процессами контроля изменений и оценивает риски, обеспечивая соответствие проектов системе управления и приоритетам бизнеса. Регулярно общается с заинтересованными сторонами, обеспечивая соответствие результатов проекта согласованным стандартам, бюджетам и срокам. Обеспечивает проведение обзоров качества проектов и продуктов в соответствии с графиком и процедурами. Проактивно отслеживает показатели эффективности, при необходимости осуществляя профилактические и корректирующие действия.

управление проектами: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Берет на себя полную ответственность за определение, документирование и успешное завершение сложных проектов. Внедряет и адаптирует методы и инструменты управления проектами в соответствии с потребностями проекта. Обеспечивает эффективный мониторинг и контроль ресурсов, бюджетов и сроков. Встраивает надежное управление рисками в систему управления, чтобы привести решения в соответствие со склонностью организации к риску и стандартами. Управляет ожиданиями ключевых заинтересованных сторон, обеспечивая соответствие всех видов деятельности организационным целям, достижение согласованных результатов и получение коммерческой выгоды.

управление проектами: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(modified)

Определяет организационную стратегию, определяющую направление и порядок управления проектами, обеспечивая соответствие проектов стратегическим целям и системе управления. Санкционирует управление крупномасштабными проектами. Руководит деятельностью по планированию, составлению графиков, контролю и отчетности по стратегическим проектам с высоким уровнем воздействия и риска. Контролирует выбор и применение проектных методологий. Руководит подходом к управлению рисками проектов, обеспечивая управление рисками и проблемами в соответствии с политикой организации. Обеспечивает получение запланированных выгод от проектов и их вклад в достижение долгосрочных целей.