Управление поставками DEMG Бета-версия
(new)
Обеспечение успешной поставки новых или обновленных продуктов и услуг путем эффективного руководства и сотрудничества в рамках определенных циклов поставки.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(new)
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- выбор, адаптация и руководство командами при использовании подходов к выполнению работ
- создание и управление совместными группами исполнителей, обеспечение их необходимыми ресурсами и навыками
- поддержание темпов выполнения работ с помощью эффективных процессов, включая контроль изменений и управление рисками
- проведение обзоров, содействие постоянному совершенствованию и контроль качества и производительности
- общение с техническими и нетехническими заинтересованными сторонами, использование визуальных методов для отслеживания и отчетности о проделанной работе
- управление и определение приоритетов в работе, планирование поставок и координация действий с заинтересованными сторонами для согласования результатов и сроков выполнения.
- обеспечение закрытия и передачи поставленных продуктов/услуг.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
| 3 | 4 | 5 | 6 |
Уровень 1
Уровень 2
Управление поставками: Уровень 3
(new)
Управляет плановой поставкой небольших продуктов или услуг, или отдельных частей более крупного продукта или услуги. Соблюдает методологии, инструменты и процессы обеспечения качества. Контролирует соблюдение командой этих практик. Координирует процессы планирования работы команды на основе установленных приоритетов рабочих элементов. Отслеживает и сообщает о ходе выполнения работ, рисках и проблемах. Поддерживает совместную и продуктивную рабочую среду, демонстрируя соответствующее поведение. Способствует постоянному совершенствованию процессов доставки в команде.
Управление поставками: Уровень 4
(new)
Управляет поставками продуктов или услуг для инициатив малого и среднего масштаба. Применяет соответствующие методологии и инструменты доставки. Создает и возглавляет команды по доставке, создавая условия для совместной и продуктивной работы. Управляет расстановкой приоритетов рабочих элементов, руководит процессами планирования итераций и обеспечивает постепенную доставку ценностей в течение всего цикла поставки. Доводит до сведения заинтересованных сторон информацию о ходе выполнения работ, рисках и проблемах. Обеспечивает качество поставляемой продукции. Участвует в обзорах и вносит вклад в постоянное улучшение процессов доставки в рамках команды или инициативы.
Управление поставками: Уровень 5
(new)
Руководит поставкой продуктов или услуг для крупных или сложных инициатив. Адаптирует подходы к доставке в зависимости от контекста и сложности инициативы. Обеспечивает руководство и управление несколькими группами доставки. Сотрудничает с заинтересованными сторонами для согласования целей поставки с бизнес-целями. Проактивно управляет рисками, зависимостями и изменениями, которые могут повлиять на выполнение проекта. Обеспечивает оптимальное распределение ресурсов и навыков между командами. Контролирует ключевые показатели доставки, обеспечивая прозрачность и наглядность. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов и практики доставки в организации.
Управление поставками: Уровень 6
(new)
Определяет и контролирует стратегию доставки нескольких продуктов или услуг. Согласовывает стратегию поставок с целями организации и потребностями клиентов. Обеспечивает эффективное распределение ресурсов и бюджета. Контролирует и отчитывается о результатах предоставления продуктов и услуг, обеспечивая соответствие целям. Выявляет и снижает системные риски и проблемы. Определяет направление и стандарты управления поставками в организации. Руководит развитием культуры, ориентированной на постоянное совершенствование и клиентоориентированность.