Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Организационная фасилитация OFCL Beta

(unchanged)

Поддержка рабочих групп в реализации принципов и практики эффективной командной работы через организационные границы и профессиональные специализации.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(unchanged)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • разработка и внедрение командных принципов и практик для принятия решений, расстановки приоритетов, решения проблем
  • помогать командам внедрять новые/современные рабочие практики и модели поведения, включая - но не ограничиваясь - конкретные методологии, процессы, инструменты и церемонии
  • помощь командам в планировании и определении приоритетов их рабочей нагрузки с учетом их возможностей и опыта работы
  • устранение барьеров или препятствий на пути достижения командами своей миссии и целей
  • предоставление рекомендаций и предложений для поддержки членов команды в принятии навыков самоуправления и межфункциональной работы
  • анализ эффективности работы команды - определение того, что было сделано хорошо, что можно улучшить, и что можно добавить или убрать из их рабочей практики.

Рабочие группы могут быть сосредоточены на управлении проектами, продуктами или процессами, а могут быть сосредоточены на конкретных проблемах или результатах.

Инструменты и методы фасилитации семинаров являются частью применения этого навыка, но не достаточной. Этот навык описывает более широкий набор обязанностей.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

4 5 6

Levels of responsibility for this skill

Организационная фасилитация: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Фасилитирует серию групповых мероприятий или семинаров в ситуациях сложности и неоднозначности и конкурирующих потребностей заинтересованных сторон. Разрабатывает структурированную последовательность встреч, мероприятий или семинаров для решения сложных проблем. Понимает требуемые результаты и итоги работы команды и содействует команде в их достижении. Помогает улучшить процессы и работу команды на семинарах или совещаниях, мероприятиях или практикумах.

Организационная фасилитация: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Содействие рабочим группам в достижении определенных целей и результатов. Предоставляет поддержку, руководство и предложения рабочим группам и командам для обучения совместному решению проблем и повышения эффективности работы команды. Создает общие обязанности и устойчивые соглашения с командой. Внедряет и совершенствует согласованные принципы, практику, процессы и церемонии команды. Признает и работает с сильными и слабыми сторонами динамики команды.

Организационная фасилитация: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Содействие межфункциональным командам руководителей в достижении организационных целей и результатов. Разрабатывает повторяющиеся, систематические или специальные командные процессы для принятия решений, расстановки приоритетов и решения проблем на самом высоком уровне. Направляет команды руководителей в разработке общих обязанностей и принятии решений, которые позволяют достичь устойчивых соглашений. Задает вопросы и повышает осведомленность о работе команды лидеров. Вносит предложения по стимулированию команд к обучению и улучшению совместной работы. Способствует развитию самоорганизующихся рабочих групп в организации.