Обеспечение возможности организационных изменений OCEN Beta
(new)
Содействует культурным и поведенческим изменениям, позволяя отдельным сотрудникам и командам внедрять новые методы работы и адаптироваться к изменениям.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(new)
Поддержка организационных изменений сосредоточена на человеческих и культурных аспектах изменений и поддержке отдельных людей и команд, адаптирующихся к новым методам работы.
Ключевыми элементами являются: привлечение заинтересованных сторон для обеспечения приверженности, постоянная поддержка для внедрения изменений и специальная коммуникация, направленная на устранение поведенческих последствий и эмоциональной готовности.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- проведение сессий взаимодействия с руководителями и менеджерами для обеспечения приверженности инициативам изменений
- определение коммуникационных стратегий, направленных на преодоление поведенческого воздействия и эмоциональной готовности
- поддержка отдельных людей и команд в освоении новых методов работы, предоставление ресурсов для развития навыков и поведения
- рассмотрение и решение вопросов в ходе реализации инициатив по изменению, чтобы обеспечить минимальные сбои в работе
- создание и управление сетями агентов перемен для поддержки и стимулирования изменений
- консультирование руководителей по вопросам мониторинга и поддержки поведенческих изменений и решения проблем
- создание процессов обратной связи для анализа влияния и эффективности инициатив по изменению.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
| 4 | 5 | 6 |
Levels of responsibility for this skill
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
Обеспечение возможности организационных изменений: Уровень 4
(new)
Оказывает поддержку командам в освоении новых методов работы, предоставляя постоянные ресурсы и рекомендации. Содействует созданию безопасной среды для изучения проблем, связанных с изменениями. Оказывает помощь в проведении сессий вовлечения для обеспечения приверженности руководства, уделяя особое внимание поведенческим аспектам изменений. Решает вопросы, возникающие в ходе внедрения, обеспечивая минимальные сбои.
Обеспечение возможности организационных изменений: Уровень 5
(new)
Разрабатывает и внедряет планы культурных изменений в командах, обеспечивая согласованность с долгосрочным успехом. Координирует работу межфункциональных команд для поддержки внедрения новых моделей поведения. Доносит до сотрудников информацию о том, как изменения согласуются с бизнес-целями и долгосрочным успехом, уделяя особое внимание эмоциональному и поведенческому воздействию. Оказывает поддержку руководителям и сотрудникам в изучении проблем, связанных с внедрением новых практик. Способствует развитию у сотрудников необходимых навыков и моделей поведения для устойчивых изменений.
Обеспечение возможности организационных изменений: Уровень 6
(new)
Выступает за внедрение новых методов работы, соответствующих стратегическим возможностям. Оказывает влияние на высшее руководство и взаимодействует с ним, чтобы заручиться его поддержкой инициатив по изменению. Руководит разработкой стратегий и дорожных карт для обеспечения долгосрочных изменений в поведении. Анализирует прогресс, решает проблемы и обеспечивает устойчивость инициатив по изменению. Предоставляет рекомендации лидерам изменений, уделяя особое внимание человеческим аспектам организационных изменений.