Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

разработка и осуществление организации ORDI Бета-версия

(unchanged)

Планирование, проектирование и внедрение интегрированной организационной структуры и культуры.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • содействие изменениям, необходимым для адаптации к развивающимся технологиям, социальным сдвигам, новым операционным моделям и бизнес-процессам
  • определение и внедрение ключевых культурных атрибутов для повышения эффективности работы организации
  • разработка и внедрение новых организационных структур, схем подчинения и ключевых параметров, таких как сфера контроля, для соответствия стратегическим целям и повышения адаптивности
  • согласование организационной структуры с бизнес-стратегией и целями, включая инициативы по цифровой трансформации
  • анализ нехватки навыков и разработка стратегий по их устранению, включая программы повышения квалификации и переквалификации
  • содействие межфункциональному сотрудничеству, развитие гибких и гибких структур и сокращение организационного разделения
  • применение таких инструментов, как дизайн-мышление, системное мышление, инструменты совместной работы и аналитика данных при проектировании организации для обоснования решений
  • внедрение организационной структуры для повышения оперативности и адаптивности.

Сфера организационного проектирования очень широка и включает в себя создание рабочей среды, стратегии размещения, профили ролей, измерение эффективности, компетенции, навыки и интеграцию новых технологий.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

3 4 5 6 7

разработка и осуществление организации: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(new)

Помогает разрабатывать структуру команды и рабочие процессы под руководством, используя стандартные методы и инструменты моделирования. Помогает разрабатывать визуальные представления организационных моделей для облегчения понимания. Помогает в подготовке и обновлении организационных схем, описаний ролей и другой документации. Поддерживает оценку вариантов дизайна, собирая и анализируя данные. Участвует в создании проектных представлений для учета интересов и точек зрения заинтересованных сторон.

разработка и осуществление организации: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Проектирует структуры и рабочие процессы команды с использованием методов моделирования, следуя согласованным архитектурам, стандартам и методологиям проектирования. Разрабатывает визуальные представления организационных моделей и структур для облегчения понимания и принятия решений. Поддерживает выявление и оценку альтернативных вариантов проектирования и компромиссов. Создает несколько вариантов дизайна для решения проблем различных заинтересованных сторон и представления различных точек зрения. Разрабатывает представления динамики работы команды и рабочих процессов для облегчения понимания и утверждения заинтересованными сторонами. Проверяет и дорабатывает проекты для обеспечения их соответствия спецификациям.

разработка и осуществление организации: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Руководит разработкой и внедрением организационных структур для крупных команд, департаментов или отделов. Проводит анализ влияния основных вариантов структуры и компромиссов для принятия стратегических решений. Согласовывает существующие организационные структуры, роли, рабочие места и карьерный рост с новыми процессами и стратегиями. Обеспечивает баланс между организационной структурой и культурными требованиями. Анализирует организационные проекты и обеспечивает эффективное применение соответствующих методов, инструментов и технологий. Вносит вклад в разработку политики, процессов и стандартов организационного проектирования.

разработка и осуществление организации: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Продвигает ценность новых методов работы для устранения внутренних и внешних возможностей и угроз. Определяет направление и руководит выбором и использованием методов, методологий и инструментов организационного проектирования. Планирует и руководит деятельностью по проектированию организации - определяет альтернативы, оценивает осуществимость и рекомендует решения. Определяет основные изменения, влияющие на организацию, и мобилизует ресурсы для внедрения изменений. Инициирует определение новых границ организации и создает будущий организационный дизайн. Определяет цели измерения производительности и высокоуровневый подход к реализации.

разработка и осуществление организации: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(unchanged)

Устанавливает и доводит до сведения необходимость и обоснование изменения организационной структуры и культуры. Обеспечивает организационную приверженность и ресурсы, необходимые для изменения организационной структуры и культуры. Руководит организационными изменениями, устраняя препятствия, отстаивая и лоббируя изменения на высшем уровне. Внедряет механизмы для усиления и внедрения организационных и культурных изменений. Выступает в качестве ролевой модели желаемого поведения и устанавливает последовательные стандарты и ожидания.